Социология и психология управления. Иванова В.С. - 41 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

41
вок, которые позволяют избежать возникновения тревоги в ситуации
неопределенности и при столкновении с различными изменениями.
При оценке степени влияния организационной культуры на деятель-
ность организации можно учитывать три фактора. "Направленность" -
указывает на то, как ОК влияет на достижение целей (помогает или
тормозит). "Широта" - свидетельствует о степени распространении идей
ОК среди
членов организации. "Сила" - определяет степень принятия
персоналом ценностей организации.
Таким образом, организационная культура - это некая целостная сис-
тема, которая проявляется в ценностях, в этических нормах, в офици-
альной политике организации (имеется в виду ее отношения с внешней
средой), в традициях организации, в практике контроля и в межлично-
стных отношениях. Существует
она для придания смысла как результа-
ту, так и деятельности организации; именно оргкультура позволяет от-
личить данную организацию от других.
2. Организационная культура не является статичным образовани-
ем, установленным раз и навсегда. Можно выделить причины сохране-
ния, воспроизводства ОК, а также причины ее изменения. Причины
воспроизводства ОК: - наличие сильного лидера, который
устанавлива-
ет основные ценности и нормы поведения членов организации; - соот-
ветствие ОК планам (стратегиям) организации; - существование ОК как
целостной системы; - наличие собственной структуры ОК, которая
обеспечивает приверженность работников данной организации; - наме-
рение руководства организации действовать в соответствии с установ-
ленными нормами и традициями. Перечисленные причины являются
факторами создания, так называемой, сильной
ОК. В этой силе заложен
механизм воспроизводства организационной культуры.
Причины, способствующие изменению оргкультуры, прежде всего,
можно подразделять на внешние и внутренние. К первым относятся
изменения внешней среды: социально-экономические, политические, -
они приводят к поиску новых поведенческих стандартов, как для орга-
низации в целом, так и для ее членов. К внутренним
причинам можно
отнести изменения внутри организации: смена лидера, появление новых
сотрудников, а значит новых ценностей, ориентиров и практик, которые
изменяют ОК; появление субкультур, которые разрушаю целостность
организационной культуры.
Изменения могут носить как положительный, так и отрицательный
характер. Их последствия – слабая нездоровая оргкультура, которая от-
ражается на деятельности организации. Проявления "нездоровой
" ОК:
- создание конфликтной ситуации, обстановки, когда решения
принимаются на основе личных взаимоотношений, личная
выгода превалирует над интересами организации;

Страницы