Антикризисное управление предприятием. Жариков В.В - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

банковских кредитах это объясняется заинтересованностью банков в получении от заёмщика ликвидных
средств (т.е. денег) для обслуживания рефинансирующих ссуд других банков, Центрального Банка, вкладов
клиентов. Срыв в обслуживании кредита с вхождением в права собственности по заложенному малоликвидно-
му имуществу всегда создаёт для банка сложности по продаже предмета залога. Кроме того, увеличение доли
«плохих долгов» (не обслуживаемых заёмщиками) выступает весьма отрицательным показателем при оценке
надёжности банка клиентами и эффективности работы его менеджеров акционерами банка. Что же касается
коммерческих (товарных) кредитов со стороны поставщиков предприятия, то эти поставщики тем более заин-
тересованы в чёткой оплате предоставленных ими с оплатой в рассрочку (или простым коммерческим вексе-
лем) товаров, так как важным элементом имущественного обеспечения товарного кредита чаще всего служит
сама поставленная продукция, возврат которой для поставщика может создать проблемы её сбыта иным поку-
пателям.
Антикризисное управление на основе увеличения продаж и притока средств от текущей деятельности на-
ходится в русле легального и имеющего в стране перспективу бизнеса, который способен обеспечить и рабочие
места, и регулярные налоговые платежи. Напротив, реализация «избыточных активов» граничит с намерением
тех, кто в процессе недавней быстротечной приватизации скупил предприятие за небольшую цену, получить
простейшую отдачу со своих затрат не посредством налаживания выпуска и продаж продукции, а путём реали-
зации имущества приобретённого предприятия.
Применительно к предприятиям, павшим жертвой подобной скупки, антикризисное управление должно
сначала восстановить условия нормального владения предприятием, т.е. привести к установлению над пред-
приятием собственности со стороны сколько-либо стабильных и, по мере возможности, эффективных владель-
цев. Для этого могут быть использованы банкротство с принудительной продажей бизнеса и/или соответст-
вующая действующему законодательству национализация (в счёт налоговых недоимок) с последующей репри-
ватизацией. Только затем можно говорить о преодолении финансово-кризисного состояния фирмы в обычном
его понимании.
Ориентацию на увеличение выпуска и продаж продукции, конечно, следует сочетать с экономией на те-
кущих – особенно постоянных (условно-постоянных) – издержках. Именно при условии такого сочетания наце-
ленность на рост выпуска и реализации товаров и услуг в наибольшей степени соответствует истинному поня-
тию антикризисного управления предприятием.
Антикризисное управление предприятием на основе увеличения выпуска и продаж продукции является
также безусловно предпочтительным в условиях конкурентного рынка. Если предприятие на таком рынке по-
зволит себе выходить из кризиса просто путём сокращения текущих затрат, уменьшая объём выпуска продук-
ции, оно практически безвозвратно потеряет свою долю рынка («нишу» на нём). Возвратить её можно будет
только с помощью значительных инвестиций в улучшение и продвижение продукта. Это особенно актуально
для отечественных малых и средних предприятий, специализирующихся на выпуске стандартизованных това-
ров и услуг, которые имеют много производимых конкурентами аналогов. На рынках менее стандартизованных
и быстро обновляемых продуктов ситуация, кроме того, осложнится конкуренцией со стороны зарубежных,
финансово более мощных поставщиков, что особенно характерно для наукоёмких товаров и услуг.
В наукоёмких отраслях (где повышенным является отношение затрат на исследования и разработки к объ-
ёму реализации продукции) для выживания предприятия на конкурентных (хотя бы из-за импорта) рынках не-
обходимо, кроме того, чтобы предприятие разрабатывало и осваивало новые виды продукции и технологиче-
ские процессы. В то же время в интересах окупаемости затрат на исследования и разработки надо, чтобы пред-
приятие выпускало и продавало как можно больше новой продукции.
Наконец, максимизация продаж чаще всего является как в долгосрочном, так и в краткосрочном плане
просто более финансово эффективным способом преодоления убытков, чем экономия на издержках и продажа
активов при сокращении выпуска и объёма реализации. Это связано с тем, что указанная экономия имеет тех-
нологические ограничения. Так, во многих отраслях невозможно уменьшить издержки сверх минимума, позво-
ляющего поддерживать дееспособность производственных мощностей (хотя бы как в металлургии или уголь-
ной промышленности; на уровне их консервации). Кроме того, постоянные издержки не могут быть полностью
устранены даже тогда, когда вызванные сокращаемым производством переменные расходы сводятся к нулю.
Таким образом, в определённой мере всеобщей закономерностью является следующее: антикризисное
управление, нацеленное на увеличение продаж, экономически, социально и финансово более предпочтительно,
чем антикризисное управление, сводящееся к простому сокращению издержек и реализации «избыточного»
имущества фирмы.
Важно, что предприятию выходить из кризиса на основе роста выпуска и продаж продукции более выгод-
но и с точки зрения избежания банкротства, если процедура банкротства ещё не начата. Причина здесь в том,
что регулярное получение выручки от реализации продукции всегда надёжнее, чем эпизодическое получение
дохода от продажи «избыточных активов», так как менеджерам предприятия будет затруднительно выступать
специалистами на многочисленных рынках разнообразных видов подобного имущества. Кроме того, потребу-
ется пойти на уплату весьма значительных, возможно, комиссионных расходов посредникам, нанимаемым для
реализации отдельных видов имущества.
Антикризисное управление, нацеленное на увеличение продаж, предполагает также ориентированность на
осуществление доступных предприятию (по возможностям финансирования) инвестиций в расширение выпус-

Страницы