Антикризисное управление предприятием. Жариков В.В - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

ка и продаж прежней продукции или в освоение (при необходимости – и разработку) новой, более выгодной
продукции либо технологических процессов, которые более экономичны и/или обеспечивают лучшие качество
и позиционирование продукта. Последнее означает работу по определению набора характеристик продукта, в
большей степени соответствующих изменяющимся потребностям на целевом сегменте рынка.
Инвестиции в контексте ориентированного на рост продаж антикризисного управления могут заключаться
– если в настоящее время выпускаемая предприятием продукция конкурентоспособна, но предприятие просто
не способно финансировать её выпуск и поставку (выплачивая за свой счёт заработную плату, оплачивая закуп-
ку материалов и пр.) – и в пополнении оборотных средств фирмы до некоторого норматива, соблюдение кото-
рого позволяет предприятию браться за заказы на принятых на рынке данной продукции условиях оплаты и
поставки.
Так, нехватка оборотных средств может не позволить предприятию браться за заказы тогда, когда на дан-
ном рынке в результате конкуренции со стороны отечественных и зарубежных поставщиков принято постав-
лять продукцию не с предоплатой, а с оплатой по факту поставки товара без авансов или с оплатой в рассрочку.
Точно так же на рассматриваемом рынке способно сложиться положение, когда принято, что поставщики берут
на себя, за более высокую цену, обязательства по более напряжённым для поставщика базисам поставки, когда
он должен поставить товар к месту потребления или страховать его в пользу покупателя на время нахождения
товара в пути следования, – типа базисов поставки групп C (CIF, CAF и т.п.) или D (DDP, DDUP и т.п.) согласно
рекомендуемым Международной торгово-промышленной палатой Международным правилам торговли (Inter-
national Commercial Terms, «Инкотермс»).
Если сегодняшняя продукция предприятия неконкурентоспособна, то инвестиции будут направлены на
создание собственными силами или приобретение материальных и нематериальных активов, нужных для ос-
воения указанных новых видов продукции, технологических процессов и техники.
Антикризисное управление, понятое как налаживание выпуска и реализации конкурентоспособной про-
дукции, может быть, таким образом, охарактеризовано в качестве инвестиционного (основанного на инвести-
циях) антикризисного управления – при условии, конечно, доступности соответствующих инвестиций за счёт
самофинансирования, привлечённого или заёмного капитала.
Разновидностью базирующегося на инвестициях антикризисного управления, направленного на увеличе-
ние выпуска и продаж продукции, является антикризисное управление на основе инноваций, которые требуют
инвестиций. Осуществление инвестиционных проектов при инвестировании в новые для предприятия техноло-
гии (они могут быть новыми и для отрасли и для рынка) часто называют инновационными проектами. Анти-
кризисное управление, состоящее в выполнении соответствующих инновационных проектов, и служит предме-
том настоящего исследования.
При этом антикризисное управление может акцентировать как новые технологии собственно в производ-
стве (создание и освоение новой для предприятия или для разного масштаба рынка продукции, новых техноло-
гических процессов её выпуска, новой техники и материалов), так и новые технологии в организации выпуска и
продаж продукции. Всё это обычно называют антикризисным управлением на основе инноваций.
Антикризисное управление фирмой в нашей стране применительно ко многим предприятиям в настоящее
время является повседневным, хотя и чрезвычайным, способом управления. Это объясняется целым комплек-
сом причин.
Во-первых, сказывается недостаток у предприятий собственных оборотных средств, которые были «съеде-
ны» гиперинфляцией в 1992 – 1996 гг. Повышение темпа инфляции во второй половине 1998 г. вновь сделало
острой эту проблему, заключающуюся в том, что предприятиям при нехватке оборотных средств не удаётся
браться за те крупные заказы по выпуску имеющей спрос продукции на условиях отсутствия предоплаты, кото-
рые устраивали бы заказчиков. Прибегнуть же к пополнению оборотных средств за счёт краткосрочных креди-
тов затруднительно из-за плохого финансового состояния (в первую очередь, малой ликвидности) и, следова-
тельно, низкой оценки кредитоспособности финансово-кризисных предприятий со стороны банков либо товар-
ных кредиторов.
Они даже при предоставлении им подобными заёмщиками заключённых контрактов на поставку надёж-
ным (в том числе престижным зарубежным) плательщикам под закупку сырья и материалов, для выполнения
которых испрашивается кредит, вынуждены требовать по таким кредитам имущественное обеспечение в виде
залога ликвидных активов (типа недвижимости, не приспособленной под специализированные нужды) или за-
лога сырья, полуфабрикатов и продукции (тоже ликвидных, т.е. достаточно универсального использования).
Предоставить же обозначенное имущественное обеспечение финансово-кризисные специализированные
(особенно промышленные) предприятия чаще всего не в состоянии, так как для залога у них просто нет необхо-
димой массы ликвидных универсальных (неспециализированных) активов, а их достаточно специальная про-
дукция такова, что и сырьё, и полуфабрикаты для неё тоже специфичны и малоликвидны.
Во-вторых, процентная ставка по кредитам, даже если они предоставляются, в условиях повышенной ин-
фляции и неопределённых инфляционных и курсовых (обменного курса национальной валюты) ожиданий на-
столько высока, что делает кредитный рычаг даже по самым выгодным контрактам отрицательным.
Это означает, что ставка процента по кредиту (берущемуся для приобретения покупных ресурсов в инте-
ресах таких контрактов) в пересчёте, например, на годовое выражение, оказывается больше, чем рентабель-
ность контракта. Очевидно, что никакой экономической заинтересованности в поддержании своей деятельно-
сти у предприятий тогда не будет.

Страницы