Экономическое обоснование технических решений. Жариков В.В - 22 стр.

UptoLike

22
статистики, психологии и социологии. Особенно высокие требования
должны предъявляться к руководителю отдела маркетинговых иссле-
дований, который помимо высочайшей компетентности и администра-
тивных способностей должен обладать высокой личной принципиаль-
ностью и честностью, так как прежде всего от него зависит трактовка
результатов проведённых исследований, которая служит основой для
принятия руководством ответственных для фирмы решений.
Таким образом, проведение маркетинговых исследований это
сложный многоступенчатый процесс, требующий глубокого знания
объекта изучения, от точности и своевременности результатов которо-
го во многом зависит успешное функционирование всего предприятия.
К сожалению, ещё не все российские фирмы полностью исполь-
зуют все преимущества последнего; в Российской Федерации также не
существует большого количества организаций, специализирующихся
на проведении маркетинговых исследований.
Однако опыт иностранных фирм однозначно свидетельствует о
необходимости такого рода затрат, которые при успешном выполне-
нии всегда окупаются увеличением прибыли юридического лица ввиду
лучшей организации его производственной и сбытовой деятельности,
созданной на комплексном анализе рынка и нацеленной на решение
задач по успешной реализации продукции.
2. ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
2.1. МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ
МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
Планирование процесс определения целей, стратегий, а также
мероприятий по их достижению за определённый период времени ис-
ходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения
плана. В общем случае можно говорить о разработке стратегических,
как правило долгосрочных, планов и тактических, годовых планов
маркетинга.
Стратегический, долгосрочный план маркетинга, разрабатывае-
мый на 3 – 5 и более лет, описывает главные факторы и силы, которые
на протяжении нескольких лет, как ожидается, будут воздействовать
на организацию, а также содержит долгосрочные цели и главные мар-
кетинговые стратегии с указанием ресурсов, необходимых для их реа-
лизации. Долгосрочный план обычно пересматривается и уточняется
ежегодно, на его основе разрабатывается годовой план, который дета-
лизирован в гораздо большей степени. Годовой план маркетинга опи-
сывает текущую маркетинговую ситуацию, цели маркетинговой дея-
тельности, маркетинговые стратегии на текущий год.