Экономическое обоснование технических решений. Жариков В.В - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

25
планы маркетинга; соблюдения требований о том, что каждая локальная
часть структурной деятельности маркетинга требует планирования.
Важным является и соблюдение требования о ранжировании задач.
Общий план маркетинга можно считать плохо систематизирован-
ным, если краткосрочная прибыль получается за счёт средне- и долго-
срочной. Это имеет место, если для временного увеличения прибыли
уменьшаются расходы на маркетинговые исследования или на плани-
рование развития одной ассортиментной единицы продукции.
Классика маркетинга учит, что ресурсы фирмы должны распреде-
ляться среди её стратегических подразделений так, чтобы средства
предоставлялись тем из них, кто имеет большой потенциал на данном
сегменте рынка. При этом выявленные целевые рынки, образцы про-
дукции, уровни цен каждого плана должны различаться, но не проти-
воречить друг другу. Деятельность по реализации и договорённости с
участниками каналов сбыта должны быть так согласованы во времени,
чтобы в системе не создавалась напряжённость, связанная с одновре-
менными и дорогостоящими требованиями двух или более подразде-
лений.
Несмотря на то что план продвижения имеет, как правило, дело с
одним стратегическим элементом, он также должен увязываться с пла-
нами продукции, реализации и ценообразования; отражать образ про-
дукции компании; стимулировать сотрудничество участников канала
сбыта и демонстрировать, что товары стоят установленных на них цен
и имеют запас конкурентоспособности.
Чёткость задачи определяет причастность фирмы к определённо-
му типу бизнеса и месту на рынке. Любое добавление или устранение
товаров или услуг, поиск новых групп потребителей или отход от
имеющихся, приобретение других фирм или продажа собственного
бизнеса – всё это связано с задачами фирмы. Как высшее руководство,
так и маркетологи должны стремиться к тому, чтобы задачи были до-
стижимыми; кроме того, они должны быть изложены всем сотрудни-
кам компании и усвоены ими на специальных тренингах. Задачи фир-
мы должны пересматриваться, если:
• её ценности не соответствуют меняющейся окружающей среде;
• отрасль быстро меняется;
• фирма функционирует посредственно или меняется размер
компании;
• дистрибьюторская сеть не охватывает сегмент рынка;
• возникают возможности, не связанные с первоначальными за-
дачами.
Долгосрочные конкурентные преимущества – это рыночная
ситуация, при которой отличительность и привлекательность для
потребителей характеристик компании и её продукции могут поддер-
живаться в течение длительного периода времени.

Страницы