Экономическое обоснование технических решений. Жариков В.В - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

26
Поскольку небольшие предприятия часто не могут конкурировать
за счёт более низких цен, они могут делать упор на другие конкурент-
ные преимущества, такие как:
• предоставление уникальных предложений за счёт специализации;
• упор на качество и надёжность;
• дополнительные усилия для достижения лояльности потреби-
телей.
В процессе реализации маркетинговой стратегии фирма должна
учитывать, что её конкурентные преимущества могут быть реализова-
ны не во всех рыночных ситуациях.
Точно определяя свои целевые рынки, предприятие выявляет
конкретных потребителей, которым должен быть адресован план мар-
кетинга. Это ориентирует маркетинговые усилия и будущее направле-
ние. План маркетинга должен быть достаточно стабильным во време-
ни, чтобы его можно было должным образом реализовать и оценить.
Это означает, что он не должен быть негибким и поэтому неспособ-
ным приспосабливаться к динамичному окружению. Общий план мар-
кетинга, соответствующий задачам фирмы, должен направлять долго-
срочные усилия и регулярно «настраиваться»: базовый план должен
оставаться в силе на протяжении ряда лет. Краткосрочные планы мо-
гут быть гораздо более гибкими, лишь бы они соответствовали долго-
срочным целям и задачам организации.
Реализация плана маркетинга заключается в переводе планов
маркетинга в действия по их реализации, обеспечивающие достижение
маркетинговых целей. Система реализации плана маркетинга состоит
из следующих пяти взаимосвязанных элементов:
1) программ действий;
2) организационной структуры;
3) систем решений и поощрений;
4) людских ресурсов;
5) управленческого климата и культуры организации.
Программа действий и организационная структура управления
маркетингом были охарактеризованы выше. Характеристика осталь-
ных элементов системы реализации плана маркетинга представлена
ниже.
Система решений и поощрений – это формальные и нефор-
мальные рабочие процедуры, определяющие содержание и логику
процессов планирования, сбора информации, разработки бюджета;
деятельность по найму, обучению сотрудников и контролю их рабо-
той, а также по оценке и поощрению сотрудников.
Людские ресурсы – люди, обладающие необходимыми профес-
сиональными навыками, мотивационными и персональными характе-
ристиками, достаточными для того, чтобы эффективно выполнять

Страницы