Экономическое обоснование технических решений. Жариков В.В - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

27
функции маркетинга, являются важным источником завоевания пре-
имуществ в конкурентной борьбе. Особые, специфические качества,
которыми должны обладать руководители и сотрудники маркетинго-
вой службы, также были рассмотрены выше.
Управленческий климат в организации определяется стилем, мето-
дами работы руководителей со своими подчинёнными, степенью жёст-
кости контроля, степенью поощрения инициативы делегирования пол-
номочий, возможностью использовать в работе и формальными связи.
Под культурой организации понимается система ценностей и
взглядов, разделяемых членами организации, выражающих коллектив-
ное отношение к целям организации и методам их достижения. Необ-
ходимо, чтобы стратегии маркетинга не противоречили культуре орга-
низации, иначе возникнут трудности при их реализации.
Известны три типа маркетингового контроля плана:
1. Ежегодный план – призван удостоверить, что предприятие
достигло запланированных показателей объёма сбыта, прибыли и дру-
гих целей. Менеджеры ставят на каждый месяц или квартал чётко
определённые цели. Они должны определить эффективность своей
работы с точки зрения рынка.
2. Контроль рентабельности – выполняет функцию изменения
эффективности продукта, потребительских групп, торговых каналов и
различных заказов. Анализ рентабельности призван оценить прибыль,
которую приносят различные мероприятия.
3. Стратегический контроль – выполняет функцию определения
соответствия маркетинговой стратегии предприятия условиям рынка.
2.2. ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
В планирование маркетинговых исследований входят следующие
составляющие.
Бюджет маркетинга включает в себя: расходы на исследование
рынков (конъюнктурные, средне- и долгосрочные); обеспечение кон-
курентоспособности товара; информационную связь с покупателями
(реклама, стимулирование сбыта, участие в выставках и ярмарках и т.д.);
организацию товародвижения и сбытовой сети. Финансовые средства
на перечисленные мероприятия черпаются из прибыли, которая без
таких расходов была бы по своей массе значительно большей, но, с
другой стороны, без расходов на маркетинг вряд ли удастся в совре-
менных условий продать достаточное количество единиц товара, что-
бы окупить затраты на исследовательские работы и всё остальное, свя-
занное с его производством, не говоря уже о получении прибыли.
Чтобы оценить порядок величины расходов на маркетинг, можно
воспользоваться уравнением прибыли
P = SW – (S(О + A) + F + (R + D)),

Страницы