Управление финансами. Жариков В.В - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

– резервы, накопленные предприятием (резервный капитал, добавочный капитал, накопленная прибыль:
нераспределенная прибыль, фонды накопления).
2 Бюджетирование в управлении оборотным капиталом.
Процесс бюджетирования является составной частью финансового планирования, т.е. процесса определения будущих
действий по формированию и использованию финансовых ресурсов.
Финансовое планирование обеспечивает взаимосвязь доходов и расходов на основании взаимоувязки показателей
развития предприятия с его финансовыми ресурсами.
Цель финансового планирования – обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так
и по структуре финансовыми ресурсами.
В ходе достижения этой цели выделяются следующие основные задачи:
– определение объекта планирования;
– разработка системы финансовых планов с выделением оперативных, административных и стратегических планов;
– расчет необходимых финансовых ресурсов;
– расчет объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов и определение объемов
дополнительного финансирования;
– прогноз доходов и расходов предприятия.
Обычно составляются планы стратегические, текущие и оперативные.
Стратегические планы – это планы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации.
В финансовом аспекте стратегические планы определяют важнейшие финансовые показатели и пропорции
воспроизводства, характеризуют инвестиционные стратегии и возможности реинвестирования и накопления. Такие планы
определяют объем и структуру финансовых ресурсов, необходимых для сохранения предприятия как бизнес-единицы.
Текущие планы разрабатываются на основе стратегических путем их детализации, т.е. если стратегический план дает
примерный перечень финансовых ресурсов, их объем и направления использования, то в рамках текущего планирования
проводится взаимоувязка каждого вида вложений с источниками финансирования. Таким образом, стратегические планы
дают “макроструктуру” финансовых ресурсов (перспективы изменения структуры капитала приоритетные направления
вложения и заимствования средств), а текущие характеризуют – эффективность каждого из возможных источников
финансирования, содержат расчет цены капитала и его составляющих (акционерный капитал, кредиты, займы и т.п.), а также
финансовую оценку основных направлений деятельности предприятия и путей получения дохода.
Оперативные планы – это краткосрочные тактические планы, непосредственно связанные с достижением целей
предприятия, например, план производства, план закупки материала и т.п. Оперативные планы входят составной частью в
годовой или квартальный общий бюджет предприятия.
Процесс бюджетирования на предприятии объединяет работу по составлению оперативного, финансового и общего
бюджетов, управлению и контролю за выполнением бюджетных показателей.
Бюджет – это количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период, и
капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей.
Бюджеты имеют множество видов и форм: отдельные бюджеты, характеризующих промежуточные операции (закупка
сырья и материалов, бюджет производства и т.п.), могут нести информацию только о расходах или только, о доходах
(бюджет продаж), а укрупненные бюджеты (бюджетный отчет о прибылях и убытках, бюджет денежных средств)
показывают как расходы, так и доходы организации.
Основные требования к информации, содержащейся в бюджете:
– достаточность для понимания и реализации
– неизбыточность, ясность, доступность.
Бюджетный период в основном охватывает – краткосрочный аспект планирования, но бюджеты, связанные с
капитальными вложениями, составляются и на более длительный период – пять, десять лет.
Схема разработки сводного бюджета
Роль и место бюджетирования в системе финансового планирования характеризуется функциями бюджета:
1 Планирование операций, обеспечивающих финансирование реализации стратегических и текущих планов на
заданный период.
2 Коммуникация и координация разных подразделений предприятия и видов деятельности для достижения текущих
целей и на основе их реализации долгосрочных и стратегических целей.
Бюджет выявляет слабые стороны в организационной структуре предприятия, способствует решению проблем
коммуникации и координации ответственности между исполнителями и по срокам.
3 Ориентация руководителей всех рангов на достижение задач, поставленных перед их центрами ответственности.
4 Контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины.
Работа по составлению бюджета предполагает несколько этапов:
1 Подготовка прогноза и бюджета продаж.
2 Определение ожидаемого объема производства.
3 Расчет и анализ денежных потоков.
4 Расчет затрат, связанных с производством и сбытом продукции.
5 Составление плановых финансовых отчетов.
Бюджет не имеет стандартизированных форм, определяемых государственными органами, наиболее широко
используются структура общего с выделением оперативного и финансового бюджетов.

Страницы