Управление финансами. Жариков В.В - 4 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

ВВЕДЕНИЕ
Перед промышленными предприятиями стоят сложные задачи по выживанию в конкурентных условиях. Поэтому эффективное управление
финансами позволяет в какой-то степени преодолеть дефицит в финансовых ресурсах.
Эффективное управление финансами включает финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными
элементами, как бюджетирование и бизнес-планирование, разработка инвестиционных проектов, организация
управленческого учета, комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности,
финансовой устойчивости, преодоления возможного банкротства предприятия.
В акционерных обществах в системе финансового управления появляются особые функции: управление акционерным
капиталом, проведение различных операций с ценными бумагами, начиная с эмиссии и заканчивая фондовой куплей-
продажей ценных бумаг, умелое проведение политики дивидендов, проведение реструктуризации в форме слияний и
присоединений, принятие эффективных инвестиционных решений, управление портфелем инвестиций с учетом финансовых
рисков, использование инструментов защиты против этих рисков, создание специальной системы мер, позволяющих
предприятию противостоять непрерывной инфляции.
Важнейшей сферой управления финансами предприятия должны стать финансовые решения, суть которых сводится к
формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на
денежных и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые
проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное соотношение собственных и заемных
источников финансирования предприятия.
1 ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В рамках современной теории финансов сформировалась прикладная дисциплина финансовый менеджмент как наука, посвященная
методологии и технике управления финансами крупных предприятий.
Синтез теории управления, теории финансов и аналитического аппарата бухгалтерского учета в самостоятельное направление – финансовый
менеджмент – обусловлен усилением управленческих аспектов, смысл которых заключается в том, что учет и анализ важны не только и не
столько сами по себе, а лишь с позиции повышения эффективности управленческих решений.
Основной целью финансового менеджмента является максимизация цены фирмы, для достижения которой в рамках
управления предприятием должны приниматься решения по трем основным направлениям:
– инвестиционная политика;
– управление источниками средств (откуда брать средства и какова оптимальная структура источников
финансирования);
– дивидендная политика.
Все эти направления жестко взаимосвязаны, решения по направлениям средств являются многовариантными, так как
все они связаны с определенным риском.
Логика выделения разделов финансового менеджмента наглядно интерпретирована балансом предприятия,
представляющего собой одну из наиболее полных и эффективных моделей описания ее имущественного и финансового
положения: актив баланса показывает, во что инвестированы средства предприятия; пассив – каковы источники этих
средств.
Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы.
К функциям объекта управления относятся: организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и
инвестиционными инструментами (ценностями), организация финансовой работы и др.
Функции субъекта управления – это общий вид деятельности людей в хозяйствующем процессе, который
последовательно складывается из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения.
Речь идет о таких функциях, как планирование, прогнозирование, организация, регулирование, стимулирование.
Финансовый менеджмент можно рассматривать как сложный управленческий комплекс, который включает в себя:
– риск-менеджмент;
– менеджмент кредитных операций;
– менеджмент операций с ценными бумагами;
– менеджмент валютных операций;
– менеджмент операций с недвижимостью.
По временному признаку финансовый менеджмент делится на:
– стратегический менеджмент;
– оперативно-тактический менеджмент.

Страницы