Управление инновационными процессами. Жариков В.В - 85 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Рекомендуются следующие пути совершенствования маркетинга в инновационном ме-
неджменте в условиях нестабильной экономики.
1. Организация службы маркетинга во главе с первым заместителем руководителя пред-
приятия, обладающим широкими полномочиями.
2. Создание внешнеторговой фирмы-подразделения, обеспечивающей внешний марке-
тинг, и сети экономических связей в зарубежье.
3. Рыночная ориентация НИР, проектно-конструкторских работ и производства.
4. Обеспечение взаимосвязи конструкторского и производственного подразделений со
службой маркетинга, включение в функциональные обязанности их руководителей задач
маркетинга.
5. Проведение маркетинговых исследований, изучение рыночных условий покупателей,
товаров, конкурентов.
6. Активный поиск своей «ниши» на отечественном и мировом рынке.
7. Разработка гибкой экономически обоснованной ценовой политики в соответствии с
конъюнктурой рынка.
8. Формирование системы спроса и стимулирование сбыта продукции.
При организации создания и освоения новых изделий в рыночной экономике одним из
главных требований является обеспечение конкурентоспособности продукции на рынке. Оно
должно идти следующими путями:
– определение и развитие отдельных свойств выпускаемых изделий, которые выгодно
отличают их от продукции конкурентов;
– формулирование сравнительных преимуществ своей продукции в виде лозунгов, пра-
вил, которым должны следовать все работники предприятия при производстве и сбыте изде-
лий;
– снижение затрат на производство и сбыт продукции;
– повышение технических характеристик изделий, доведение их до мирового уровня;
– упрощение конструкции изделий и технологических процессов, уменьшение количест-
ва деталей, составных элементов и операций на основе функционально-стоимостного анали-
за и обеспечение экономии средств на автоматизацию производства;
– повышение уровня дизайна;
– применение метода базовых моделей для ускоренного создания и освоения новых из-
делий по заказам потребителей;
– совершенствование системы обслуживания продукции у потребителя, улучшение сер-
виса, своевременное обеспечение потребителя запасными частями;
– установление цен в соответствии с конъюнктурой рынка.
При организации инновационной деятельности в рыночных условиях предприятие
должно придерживаться определённой системы маркетинга, вести активную работу с потре-
бителями на основе разработанной стратегии завоевания рынка. Планирование темпов ос-
воения новых изделий должно зависеть от конъюнктуры рынка, возможности внедриться и
утвердиться на нём.
Маркетинг инноваций остаётся недооценённой сферой инновационной деятельности в
России. Поскольку в условиях плановой экономики решения о потребителях продукции при-
нимались централизованно, предприятиям-производителям не надо было заботиться о стра-
тегии сбыта вновь осваиваемых видов продукции. Легкомысленному отношению руководи-
телей предприятий к маркетингу способствовала огромная ёмкость потребительского рынка
в первые 2–3 года рыночных реформ. Отсутствие системы государственных планов и соот-
ветствующего централизованного обеспечения ИП необходимыми материально-
техническими и финансовыми ресурсами вынудило многие ИП сворачивать профильное
производство и закупать технологические линии для производства продукции массового по-
требления. Основная масса подобных решений принималась из соображений здравого смыс-
ла и необходимости любыми способами сохранить штатную численность производственных
коллективов. Довольно скоро стало ясно, что подобная стратегия обречена на провал. Потре-

Страницы