Управление инновационными процессами. Жариков В.В - 88 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

щего спроса и факторов, ко-
торые на него влияют);
• конкуренты (определение
конкурентов, их преиму-
ществ и недостатков; оценка
продукции конкурентов с
точки зрения клиентов;
управление издержками в
компаниях конкурентов);
• издержки (оценка издержек
в зависимости от жизненного
цикла продукта; постоянные
и переменные издержки;
оценка носителей издержек;
оценка конкурентоспособно-
сти издержек);
• возможности фирмы (оцен-
ка достижений фирмы и её
преимуществ)
вой линии; торговые марки;
упаковка; гарантии качества;
гарантийное обслуживание);
• ценовая политика (ценооб-
разование по всей цепочке
сбыта – производитель, ди-
стрибьютор и розничная тор-
говля; политика и структура
предоставления скидок; ус-
ловия цены; различные типы
политики ценообразования –
затраты-плюс, на основании
рынка, на основании ценно-
сти; стратегия ценообразова-
ния – стратегия проникнове-
ния, ведение операции без
резервов);
• сбытовая политика (прямые
и непрямые продажи, пара-
метры каналов распределе-
ния; контролирование кана-
лов распределения);
• продвижение продукта, или
коммуникационная политика
(реклама; прямой маркетинг;
связи с общественностью;
торговые демонстрации и
особые мероприятия)
III. Определение бизнеса:
• оценка границ бизнеса;
• определение пределов кон-
куренции;
• разработка инновационной
стратегии, которая будет
реализована
III. Оперативное управление
маркетинговой деятельно-
стью; оценка эффективности
тактических блоков марке-
тинга
После успешного осуществления инновации, вывода новой продукции на рынок задачи
маркетинговой деятельности модифицируются в соответствии с этапами жизненного цикла
продукции (табл. 4.2).
Регулярное осуществление инновационного маркетинга становится главным условием вы-
сокой конкурентоспособности ИП, особенно малых. В российской практике наиболее успеш-
ные ИП стремятся каждый год внедрять в производство и выводить на рынок не менее 2–3 но-
вых разработок. При выводе разработки на рынок наиболее уязвимыми для российских инно-
ваторов остаются такие виды маркетинговой деятельности, как политика ценообразования и
создание каналов сбыта.

Страницы