Управление инновационными процессами. Жариков В.В - 93 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

– необходимость приобретения или создания собственными силами технологий по всем
интегрированным в ИП переделам продукта и по его комплектации;
– вероятный менее высокий уровень качества и экономичности операций, на которых
ИП ранее не специализировалось;
– появление эффектов «забюрократизированное» в управлении разросшейся производст-
венной системой;
– риск неокупаемости инвестиций, вложенных в более дорогостоящие мощности, спо-
собные обеспечить больший объём собственных работ по выпуску продукта, если отсутству-
ет уверенность в благоприятной конъюнктуре по нему при достаточно длительном времени.
Положительные стороны контрактации при организации выпуска и продаж продукта:
– возможность опереться на более качественные и, вероятно, дешёвые (в расчёте на дан-
ное качество) поставки специализированных поставщиков (если они специализированы и
действительно имеют повышенную долю специального оборудования, оснастки, специаль-
ное ноу-хау, обученных работников и пр.);
– ИП сохраняет гибкость при вероятном в будущем переключении на иные продукты.
Отпадает необходимость обзаводиться собственными материальными специальными акти-
вами и нести риск потерь от их недоиспользования при слишком быстрой смене продукта;
– для начала выпуска осваиваемого продукта потребными оказываются значительно
меньшие стартовые инвестиции, исключающие организацию собственных мощностей по
всему технологическому циклу выпуска продукта;
– значительные оборот и прибыль ИП достигаются при существенно меньшем размере
более управляемого ИП.
Отрицательные стороны контрактации:
– растущая сумма контрактных рисков;
– высокие трансакционные издержки;
– вероятность того, что при вынужденной смене потерявшего спрос или ставшего невы-
годным продукта препятствием станут ранее заключённые долгосрочные договоры на приоб-
ретение покупных ресурсов (в том числе трудовые контракты с работниками, не имеющими
квалификации и опыта по операциям с иным, более выгодным продуктом);
– в условиях повышенной инфляции возрастает опасность опережения роста цен на по-
купные ресурсы над возможностями ИП поддерживать объём продаж выпускаемого продук-
та, если цены на него будут повышаться темпами, аналогичными росту цен на покупные ре-
сурсы.
Выбор между рыночным и трансферным типами сделок в отношении осваиваемого про-
дукта означает, что ИП должно решить, что ему выгоднее: приобретать ресурсы и продавать
продукт по рыночным ценам или, если рыночные цены закупки слишком высоки (а рыноч-
ная цена реализации продукта слишком низка), потратить известные средства на приобрете-
ние влияния у поставщиков и покупателей, чтобы добиться контрактов с ними по более бла-
гоприятным ценам.
Касательно снабжения ресурсами этот выбор может быть сформулирован иначе. Напри-
мер, что лучше: покупать ресурсы или покупать поставщиков ресурсов (пакеты акций или
паи в них)? Точно так же по поводу продажи продукта: продавать только продукт либо про-
давать покупателям и долю своих акций (например, вновь выпускаемых)?
Решить проблему можно, сравнивая величины капитализированной стоимости ожидае-
мых ценовых льгот (в расчёте на год) со стоимостью необходимых для достижения этих
льгот пакетов акций (паёв) в капитале поставщиков или с величиной ценовых льгот по своим
акциям, которые надо будет предоставить покупателям продукта, чтобы им можно было
продавать продукт по более высоким ценам. Если возможные капитализированные ценовые
льготы по сделкам с продуктом и ресурсами для него окажутся больше, чем капитальные за-

Страницы