Составители:
80
Глава 5
МОДЕЛИ ИССЛЕДОВАНИЯ ОПЕРАЦИЙ
Вся наша жизнь состоит из каких-то действий. Иногда они простые, иногда
сложные. И мы часто хотим сделать их наиболее эффективно. Но как понять,
что такое эффективность для конкретного действия и как ее добиться. В
некоторых классах ситуаций эти задачи нам помогает решить теория операций.
В настоящее время эта науку
расширяется и охватывает все новые и новые
классы задач. Многие практические задачи могут быть сведены к какому-либо
из этих классов.
5.1. Основные принципы исследования операций.
Предмет исследования операций
В настоящее время методы Исследования Операций (ИО) находят широкое
применение в самых разнообразных областях человеческой деятельности от
задач военного плана и управления производства до вопросов проектирования
и разработки технических устройств. Потребности практики вызвали к жизни
специальные научные методы, которые объединяются под общим названием
«Исследование Операций». Что же такое ИО?
Было
предложено много определений ИО, из которых, на мой взгляд,
наиболее полно отражает суть следующее:
Исследование операций – это применение математических,
количественных методов для обоснования решений во всех областях
целенаправленной человеческой деятельности.
Действительно, ещё первобытный человек, чтобы обеспечить свое
существование и удовлетворить различные потребности, большую часть
времени посвящал целенаправленному труду: охотился, делал
жилище,
изготовлял одежду, оружие и т.д. Но до поры, до времени решения могли
приниматься без специального математического анализа, просто на основе
опыта и здравого смысла. Этот способ принятия решений имеется и сегодня.
Например, человек выходит утром на работу. По ходу дела ему приходится
принимать целый ряд решений: брать ли плащ
, где перейти улицу, на каком
транспорте ехать? и т.д. Естественно, что все эти решения человек принимает
без специальных расчетов, опираясь на свой опыт и здравый смысл.
Аналогично происходит и в сфере производства. До тех пор, пока
производство небольшое, опытный руководитель, на основании предыдущих
знаний, а может быть и интуиции,
принимает правильные решения в трудной
обстановке. Но когда в сложной системе руководитель начинает чувствовать,
что что-то идет не так, как следует, что система работает с меньшим эффектом,
чем может, а привычными методами управления не удается улучшить её
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- …
- следующая ›
- последняя »
