Прогнозирование устойчивости. Жигулин Г.П - 98 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

Университет ИТМО | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

100
И, наконец, решение должно быть представлено в виде ряда рабочих
процедур, которые должны легко пониматься, и могли бы быть применены
теми, кто отвечает за управление.
5.2.6. Некоторые принципы принятия решений в ИО
В процессе принятия решений всегда возникают многочисленные
трудности.
Например:
1. большое число критериев, которые не всегда согласованы между собой,
как, например, максимальная надежность и минимальной стоимости.
Такие критерии противоречивы , поэтому возникает задача компромисса
между ними.
2. высокая степень неопределенности, которая обусловлена недостаточной
информацией для обоснованного принятия решения. Любой процесс
принятия
решения включает следующие элементы:
− цель, необходимость принятия решения определяется целью или
несколькими целями, которые должны быть достигнуты;
− лицо, принимающее решение, должно нести ответственность за
последствия этих решений;
− альтернативные решения (различные варианты достижения целей);
− внешняя среда (совокупность внешних факторов, влияющих на исход
решения);
− исходы решений, т.е
. результаты, к которым они приходят;
− правила выбора решений (решающие правила).
Эти правила позволяют определить наиболее предпочтительное в смысле
выбранного критерия решения.
Решающее правило отражает информированность лица, принимающего
решение, о возможных исходах выбранных решений, а также
предпочтительность тех или иных исходов.
Теория принятия решений использует различные процедуры, позволяющие
формализовать предпочтения,
т.е. выразить их в единой количественной мере.
Основой для таких процедур является теория полезности, разработанная Дж.
Фон Нейманом и О. Моргенштерном. Ее математическая основа – система
аксиом, в которых утверждается, что существует некоторая мера ценности,
позволяющая упорядочить результаты решений. Эта мера называется функцией
полезности решений или полезностью.
В зависимости от
условий внешней среды и степени информированного
лица существует следующая квалификация задач принятия решений:
а) в целях неопределенности;
в) в условиях риска;
с) в условиях неопределенности;
d) в условиях конфликтных ситуаций или противодействия (активного
противника).

Страницы