ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
359 360
С точки зрения процесса, предприятие представляет собой
систему последовательных действий, увязанных как с внутренней
обстановкой, так и с внешней ситуацией. Такие действия проте-
кают, как правило, на нескольких уровнях хозяйственной систе-
мы и выступают достаточно полным динамичным отображением
экономического поведения хозяйственной системы
42
. Предпри-
ятие как самоорганизующаяся хозяйственная система в этом слу-
чае понимается как сеть "переплетенных" процессов, "которая
может быть адекватно распутана в результате анализа на не-
скольких стратегических уровнях"
43
.
Вывод об органическом единстве процессов самоорганиза-
ции и организации, в частности, важен при обосновании систем-
ного подхода при разработке механизмов регулирования процес-
сов реструктуризации, в том числе места и роли государственно-
го регулирования, позволяющего стимулировать и ускорять дан-
ный процесс.
Важное значение для предприятия как самоорганизующей-
ся системы имеет соотношение общей системной функции хозяй-
ственной системы и целей, как факторов, определяющих поведе-
ние организации в ее отношениях с внешней средой и, тем са-
мым, выбор возможных направлений коренных изменений дея-
тельности, т. е. выступающих факторами реструктуризации.
Каждая хозяйственная система имеет свою системную
функцию, которая выступает как системообразующий фактор.
Представление функции как системообразующего фактора дает
возможность выделить систему из среды и исследовать ее как
целое. Функция хозяйственной системы реализуется на основе
деятельности всех элементов и организационных блоков, при
этом общий эффект не равен сумме эффектов отдельных блоков,
т. е. хозяйственная система обладает эмерджентными свойства-
ми. Любая организация существует и действует ради достижения
42
Рюли Э., Шмидт С. Исследование стратегических процессов в ор-
ганизации // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 5.
43
Подход многоуровневого анализа процессов организации и само-
организации в аспекте исследования стратегических процессов управления
на предприятии разработан американским ученым А.М. Петтигрю (Petti-
grew A.M. The character and significance of strategy process research // Strategic
Management Journal. № 13. 1992. Special Issue Winter).
своих собственных организационных целей. Такие цели можно
классифицировать. По нашему мнению, они подразделяются на
общеорганизационные, цели отдельных подразделений и цели
индивидов. Объединяет же их такое понятие, как системная
функция.
Отметим, что с точки зрения рассматриваемой нами про-
блемы реструктуризации понятие системной функции определяет
действия фирмы, которые она намеревается осуществить и какую
организационную форму принять. Известно, что в конструктив-
ном плане любая хозяйственная система выступает как единство
функции и структуры. Использование такого конструктивного
определения системы позволяет анализировать, каким образом
предприятия могут приспосабливаться к динамичным изменени-
ям в среде, развивать свои специфические конкурентные пре-
имущества, отыскивать и реализовывать успешные позиции в
наиболее привлекательных областях, в том числе и путем актив-
ного формирования среды, что обеспечивает конструктивность
подхода к процессу реструктуризации.
Заметим, что системный подход требует рассмотрения во-
просов структуры (соответственно, процессов структуризации и
реструктуризации) в обязательной связи с функцией хозяйствен-
ной системы. Поэтому основными требованиями, предъявляемы-
ми к проекту реструктуризации предприятия (фирмы), являются:
– оперативность и адресность ответственности, обеспечи-
вающие быстрейшее выявление и разрешение "проблемных сфер
и ситуаций реструктуризации";
– гибкость и адаптивность, которая обеспечивает результа-
тивность реализации процедур реструктуризации, механизмов
взаимодействия предприятия со средой.
При разработке и реализации системных процедур реструк-
туризации представляется важным то, что функция, как характе-
ристика содержания деятельности, назначения хозяйственной
системы фирмы в системе большего масштаба (мезо- или макро-
уровня), играет ведущую роль по отношению к структуре. Это
особенно относится к субъектам госпредпринимательства, кото-
рые отличает двойственность функций. Одни из них выполняют
и производственные и социальные функции, другие же несут су-
С точки зрения процесса, предприятие представляет собой своих собственных организационных целей. Такие цели можно
систему последовательных действий, увязанных как с внутренней классифицировать. По нашему мнению, они подразделяются на
обстановкой, так и с внешней ситуацией. Такие действия проте- общеорганизационные, цели отдельных подразделений и цели
кают, как правило, на нескольких уровнях хозяйственной систе- индивидов. Объединяет же их такое понятие, как системная
мы и выступают достаточно полным динамичным отображением функция.
экономического поведения хозяйственной системы42. Предпри- Отметим, что с точки зрения рассматриваемой нами про-
ятие как самоорганизующаяся хозяйственная система в этом слу- блемы реструктуризации понятие системной функции определяет
чае понимается как сеть "переплетенных" процессов, "которая действия фирмы, которые она намеревается осуществить и какую
может быть адекватно распутана в результате анализа на не- организационную форму принять. Известно, что в конструктив-
скольких стратегических уровнях"43. ном плане любая хозяйственная система выступает как единство
Вывод об органическом единстве процессов самоорганиза- функции и структуры. Использование такого конструктивного
ции и организации, в частности, важен при обосновании систем- определения системы позволяет анализировать, каким образом
ного подхода при разработке механизмов регулирования процес- предприятия могут приспосабливаться к динамичным изменени-
сов реструктуризации, в том числе места и роли государственно- ям в среде, развивать свои специфические конкурентные пре-
го регулирования, позволяющего стимулировать и ускорять дан- имущества, отыскивать и реализовывать успешные позиции в
ный процесс. наиболее привлекательных областях, в том числе и путем актив-
Важное значение для предприятия как самоорганизующей- ного формирования среды, что обеспечивает конструктивность
ся системы имеет соотношение общей системной функции хозяй- подхода к процессу реструктуризации.
ственной системы и целей, как факторов, определяющих поведе- Заметим, что системный подход требует рассмотрения во-
ние организации в ее отношениях с внешней средой и, тем са- просов структуры (соответственно, процессов структуризации и
мым, выбор возможных направлений коренных изменений дея- реструктуризации) в обязательной связи с функцией хозяйствен-
тельности, т. е. выступающих факторами реструктуризации. ной системы. Поэтому основными требованиями, предъявляемы-
Каждая хозяйственная система имеет свою системную ми к проекту реструктуризации предприятия (фирмы), являются:
функцию, которая выступает как системообразующий фактор. – оперативность и адресность ответственности, обеспечи-
Представление функции как системообразующего фактора дает вающие быстрейшее выявление и разрешение "проблемных сфер
возможность выделить систему из среды и исследовать ее как и ситуаций реструктуризации";
целое. Функция хозяйственной системы реализуется на основе – гибкость и адаптивность, которая обеспечивает результа-
деятельности всех элементов и организационных блоков, при тивность реализации процедур реструктуризации, механизмов
этом общий эффект не равен сумме эффектов отдельных блоков, взаимодействия предприятия со средой.
т. е. хозяйственная система обладает эмерджентными свойства- При разработке и реализации системных процедур реструк-
ми. Любая организация существует и действует ради достижения туризации представляется важным то, что функция, как характе-
ристика содержания деятельности, назначения хозяйственной
42
Рюли Э., Шмидт С. Исследование стратегических процессов в ор-
системы фирмы в системе большего масштаба (мезо- или макро-
ганизации // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 5. уровня), играет ведущую роль по отношению к структуре. Это
43
Подход многоуровневого анализа процессов организации и само- особенно относится к субъектам госпредпринимательства, кото-
организации в аспекте исследования стратегических процессов управления рые отличает двойственность функций. Одни из них выполняют
на предприятии разработан американским ученым А.М. Петтигрю (Petti- и производственные и социальные функции, другие же несут су-
grew A.M. The character and significance of strategy process research // Strategic
Management Journal. № 13. 1992. Special Issue Winter).
359 360
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 179
- 180
- 181
- 182
- 183
- …
- следующая ›
- последняя »
