Экономическая теория. Журавлева Г.П - 344 стр.

UptoLike

Рубрика: 

685 686
требованиям индивидуума;
возможность ведения личного приусадебного и подсобного
хозяйства.
3. Установки социального характера:
получение социальных гарантий в части получения жилья,
детских дошкольных учреждений, социальных благ для себя и чле-
нов семьи;
возможности проведения досуга.
4. Установки морально-психологического характера касаются
удовлетворенности условиями труда, профессией и специальностью:
удовлетворенность взаимоотношениями в коллективе и с
руководителями, возможности продвижения по службе, получения
достойного положения в обществе.
Достичь вышеперечисленных целей можно в случае занятости
владельца рабочей силы. Сам же процесс найма является отправной
точкой для соизмерения и соответствия требований работника и ра-
ботодателя. Таким образом, рыночная оценка рабочей силы может
быть получена лишь в сфере обращения. Предварительный маркетинг
рабочей силы дает возможность лишь определить конкурентоспособ-
ность на определенный период времени. В дальнейшем стоимость
рабочей силы может изменяться в зависимости от рыночной конъ-
юнктуры и экономической ситуации на рынке труда.
Это означает, что только маркетинг рабочей силы может с
большей степенью достоверности определить стоимость рабочей
силы. Стоимость рабочей силы будет формироваться в процессе
удовлетворения основных требований, предъявляемых со стороны
работодателя, и варьировать в зависимости от степени конкуренто-
способности. В процессе маркетинга рабочей силы необходимо отве-
тить на ряд вопросов, связанных с оценкой конкурентоспособности
отдельного работника или профессионально-квалификационной
группы. Маркетинг дает возможность не только определить конку-
рентоспособность рабочей силы, но и главным образом на его осно-
ве можно предварительно оценить стоимость товара "рабочая сила".
Кроме этого, целью маркетинга рынка труда является определение
конкурентоспособности и дальнейшее продвижение товара на рынке.
Поэтому чем точнее будет определена степень конкурентоспособно-
сти товара, тем оперативнее можно довести товар до необходимых
параметров. Это означает, что в случае если конкретная рабочая сила
не обладает достаточной конкурентоспособностью (по некоторым
параметрам или одному из них), то необходим комплекс мер (подго-
товка, переподготовка, повышение квалификации) с целью увеличе-
ния конкурентных возможностей. Учитывая, что отдельные пара-
метры, характеризующие рабочую силу, носят постоянный "жест-
кий" (пол, возраст, социальный статус и т. д.), а некоторые изме-
няющийся "мягкий" (образование, стаж и т. д.) характер, целесооб-
разно оценку конкурентоспособности связывать с ними. Критери-
альной основой конкурентоспособности будет являться соотношение
спроса и предложения, которое характеризует конъюнктуру рынка
труда. Именно оценка конкурентоспособности, на наш взгляд, лежит
в основе предпосылок регулирования системы рынка труда.
Маркетинг, являясь одной из функций такого управления, дол-
жен предусматривать стратегическое планирование и прогнозирова-
ние, информационные маркетинговые исследования спроса и сег-
ментирование предложения на рынке труда.
Поскольку система рынка труда предполагает функциони-
рование спроса и предложения, соответственно, маркетинг должен
охватывать эти взаимосвязанные сферы. Это означает, что сегменти-
рование целесообразно осуществлять как для рабочей силы, так и для
незанятого населения.
Цели и задачи маркетинга для различных сегментов будут раз-
ными. Если для занятой рабочей силы маркетинг преследует цели,
связанные с определением достойной цены, профессиональным про-
движением, то для незанятой части населения целью маркетинга
может служить доведение до оптимального уровня конкурентоспо-
собности на рынке труда.
Следует различать несколько этапов маркетинга. Первый
этап маркетинга предполагает исходную оценку рабочей силы на
основе имеющейся информации (базовое образование, пол, возраст,
семейное положение). Второй этап предварительный маркетинг.
Он основан на соизмерении интересов субъектов рынка труда. Тре-
тий этап встречный маркетинг, предполагает оценку совпадения
целей, преследуемых работником и работодателем.
Относительно субъектов рынка труда, которые заинтересованы
в проведении маркетинга, можно выделить: маркетинг, осуществ-
ляемый работодателем, маркетинг, проводимый органами службы
занятости, самомаркетинг.
требованиям индивидуума;                                              не обладает достаточной конкурентоспособностью (по некоторым
      – возможность ведения личного приусадебного и подсобного        параметрам или одному из них), то необходим комплекс мер (подго-
хозяйства.                                                            товка, переподготовка, повышение квалификации) с целью увеличе-
      3. Установки социального характера:                             ния конкурентных возможностей. Учитывая, что отдельные пара-
      – получение социальных гарантий в части получения жилья,        метры, характеризующие рабочую силу, носят постоянный "жест-
детских дошкольных учреждений, социальных благ для себя и чле-        кий" (пол, возраст, социальный статус и т. д.), а некоторые изме-
нов семьи;                                                            няющийся "мягкий" (образование, стаж и т. д.) характер, целесооб-
      – возможности проведения досуга.                                разно оценку конкурентоспособности связывать с ними. Критери-
      4. Установки морально-психологического характера касаются       альной основой конкурентоспособности будет являться соотношение
удовлетворенности условиями труда, профессией и специальностью:       спроса и предложения, которое характеризует конъюнктуру рынка
      – удовлетворенность взаимоотношениями в коллективе и с          труда. Именно оценка конкурентоспособности, на наш взгляд, лежит
руководителями, возможности продвижения по службе, получения          в основе предпосылок регулирования системы рынка труда.
достойного положения в обществе.                                            Маркетинг, являясь одной из функций такого управления, дол-
      Достичь вышеперечисленных целей можно в случае занятости        жен предусматривать стратегическое планирование и прогнозирова-
владельца рабочей силы. Сам же процесс найма является отправной       ние, информационные маркетинговые исследования спроса и сег-
точкой для соизмерения и соответствия требований работника и ра-      ментирование предложения на рынке труда.
ботодателя. Таким образом, рыночная оценка рабочей силы может               Поскольку система рынка труда предполагает функциони-
быть получена лишь в сфере обращения. Предварительный маркетинг       рование спроса и предложения, соответственно, маркетинг должен
рабочей силы дает возможность лишь определить конкурентоспособ-       охватывать эти взаимосвязанные сферы. Это означает, что сегменти-
ность на определенный период времени. В дальнейшем стоимость          рование целесообразно осуществлять как для рабочей силы, так и для
рабочей силы может изменяться в зависимости от рыночной конъ-         незанятого населения.
юнктуры и экономической ситуации на рынке труда.                            Цели и задачи маркетинга для различных сегментов будут раз-
      Это означает, что только маркетинг рабочей силы может с         ными. Если для занятой рабочей силы маркетинг преследует цели,
большей степенью достоверности определить стоимость рабочей           связанные с определением достойной цены, профессиональным про-
силы. Стоимость рабочей силы будет формироваться в процессе           движением, то для незанятой части населения целью маркетинга
удовлетворения основных требований, предъявляемых со стороны          может служить доведение до оптимального уровня конкурентоспо-
работодателя, и варьировать в зависимости от степени конкуренто-      собности на рынке труда.
способности. В процессе маркетинга рабочей силы необходимо отве-            Следует различать несколько этапов маркетинга. Первый
тить на ряд вопросов, связанных с оценкой конкурентоспособности       этап маркетинга предполагает исходную оценку рабочей силы на
отдельного работника или профессионально-квалификационной             основе имеющейся информации (базовое образование, пол, возраст,
группы. Маркетинг дает возможность не только определить конку-        семейное положение). Второй этап – предварительный маркетинг.
рентоспособность рабочей силы, но и главным образом на его осно-      Он основан на соизмерении интересов субъектов рынка труда. Тре-
ве можно предварительно оценить стоимость товара "рабочая сила".      тий этап – встречный маркетинг, предполагает оценку совпадения
Кроме этого, целью маркетинга рынка труда является определение        целей, преследуемых работником и работодателем.
конкурентоспособности и дальнейшее продвижение товара на рынке.             Относительно субъектов рынка труда, которые заинтересованы
Поэтому чем точнее будет определена степень конкурентоспособно-       в проведении маркетинга, можно выделить: маркетинг, осуществ-
сти товара, тем оперативнее можно довести товар до необходимых        ляемый работодателем, маркетинг, проводимый органами службы
параметров. Это означает, что в случае если конкретная рабочая сила   занятости, самомаркетинг.


                             685                                                                     686