Экономика недвижимости. Калмыкова Е.Ю. - 125 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

125
деятельности всех обслуживающих структур на объекте; максимизация
доходов и рентабельности объекта недвижимости, а также увеличение
его рыночной стоимости посредством создания для арендаторов макси-
мально выгодных условий, отвечающих современным требованиям
рынка.
12.1. Система управления недвижимостью
Развитие общества и народного хозяйства РФ невозможно без реа-
лизации определенного свода законов, правил и норм на рынке недви-
жимости и его составляющих. Каждый объект управления характеризу-
ется определенными особенностями, отличиями, но научные методы
управления имеют в своем арсенале общие принципы и методы воздей-
ствия на любой объект. Каждый из управляемых объектов является сис-
темой, состоящей из отдельных, но взаимосвязанных частей, элементов.
В общем случае система состоит из множества взаимосвязанных эле-
ментов, каждый из которых обладает присущими ему свойствами, но
в целом все они действуют целенаправленно.
Система управления недвижимостью должна быть динамичной, т.е.
должна обеспечивать реакцию на изменения законодательной базы
в отношении недвижимости и взаимосвязь государственных и рыноч-
ных субъектов рынка недвижимости, таких как земельные комитеты,
комитеты по управлению имуществом, учреждения юстиции, агентства
недвижимости и др.
Разумно созданная структура системы управления в значительной
мере определяет ее эффективность деятельности на рынке недвижимо-
сти. Она связывает отдельные элементы системы в единое целое, суще-
ственно влияет на формы и организацию планирования, оперативного
управления, способы организации работ и их координацию, дает воз-
можность измерить и сравнить результаты деятельности каждого звена
системы. Структура управления влияет и на технологию управления,
ставит задачи дополнения, анализа и оптимального использования ин-
формации, использования новых управленческих методик при подборе
и расстановке сотрудников.
Система управления недвижимостью может состоять из пяти сле-
дующих блоков (рис. 12.1):
1) функционального;
2) оперативного;
3) проектного;
4) контрольного;
5) управления результатами.

Страницы