Экономика недвижимости. Калмыкова Е.Ю. - 128 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

128

Значимость проектов определяется тем, что они представляют со-

бой единовременно выполняемый комплекс мероприятий по улучше-

нию деятельности компании по управлению недвижимостью.

Третий блок обеспечивает своевременную и качественную их раз-

работку и реализацию, а также необходимое для этого финансовое, ма-

териальное, кадровое, информационное сопровождение.

Основные задачи четвертого (контрольного блока) – постоянный

мониторинг и оценка бизнес-процессов, операций и проектов на основе

планирования, учета и анализа характеризующих их показателей.

В процессе такого контроля для последующего устранения определяют-

ся недостатки системы, причины их возникновения.

Результаты функционирования перечисленных блоков – это пока-

затели и возможности, проблемы и перспективы, которые применяются

для целевого управления результатом при подготовке управленческих

решений, оценке их обоснованности с точки зрения поддержания и по-

вышения конкурентоспособности компании и объектов недвижимости в

целом и отдельных бизнес-процессов, механизмов и инструментов

в частности (пятый блок).

Бизнес-процессы системы управления недвижимостью должны

обеспечивать удовлетворение потребностей клиентов через определение

целей и задач на различных стадиях жизненного цикла недвижимости –

строительстве, эксплуатации и ликвидации. В табл. 12.1 приведен при-

мер формирования и корректировки приоритетов для ключевых бизнес-

процессов:

 стратегического анализа;

 планирования и прогнозирования;

 управления маркетингом;

 управления финансами и бюджетированием;

 управления технической эксплуатацией;

 управления проектами и т.д.