Экономика недвижимости. Калмыкова Е.Ю. - 130 стр.

UptoLike

Составители: 

130
О кон ч а ни е т а б л . 12.1
Основные
бизнес-процессы
управления
Стадия жизненного цикла объекта недвижимости
Использование
и эксплуатация
Комплексная
реконструкция
Ликвидация
под новое строительство
Проведение
ремонтных работ
и реконструкции
Выполнение планового ремонта
и реконструкции, а также по заяв-
кам арендаторов.
Предотвращение аварийного со-
стояния систем объекта
Сокращение сроков работ, ресур-
сов на их выполнение.
Повышение контроля качества по
выполненным работам реконструк-
ции
Выполнение аварийных ремонтных
работ до момента выселения арен-
даторов и ликвидации
Материально-
техническое
снабжение
Минимизация материальных,
временных и финансовых затрат
путем нормирования и контроля
Обеспечение материалами в сроках
и объемах, необходимых для осу-
ществления реконструкции
Минимизация складских запасов
неликвидного оборудования и мате-
риалов
Управление
проектами
и инвестициями
Привлечение средств для финан-
сирования текущих операций
Поиск стратегических инвесторов под новые проекты. Организация опти-
мального механизма и структуры проектного финансирования по срокам,
стоимости и ликвидности
Капитальное
строительство
Строительство объектов для ока-
зания дополнительных услуг
Создание новой инфраструктуры
объекта
Сокращение простоя участка под
строительство
Управление
качеством
Обеспечение надлежащего уровня
оказываемых и приобретаемых
услуг
Повышение качества основных ус-
луг за счет улучшения характери-
стик объекта
Анализ и разработка современных
передовых технологий в управлении
Управление
мотивацией
Материальная и социальная заин-
тересованность персонала
Приобретение новых навыков, знаний, повышение квалификации персо-
нала. Оптимизация организационной структуры управления
Управление
результатом
и изменениями
Сохранение внутренней эффек-
тивности системы управления
Реинжиниринг бизнес-процессов
по исполнителям, объемам, срокам
и качеству операций
Реинжиниринг бизнес-процессов по
управлению новым объектом