Экономика недвижимости. Калмыкова Е.Ю. - 132 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

132
которые контролируют весь процесс на фирме, поддержание существо-
вания системы.
Процесс управления недвижимостью протекает в условиях посто-
янно изменяющейся внешней среды (политической и экономической
ситуации) и характеризуется различной степенью неопределенности для
всех субъектов рынка недвижимости. Поэтому важное место отводится
в системе функциям учета и контроля. Учет должен быть полным,
своевременным, достоверным. Он должен охватывать весь комплекс
работ. Современная теория управления выработала четкие требования
к контролю: он должен быть оперативным, гласным и объективным.
Система всестороннего контроля должна охватывать всю организацию,
группы персонала, что позволяет осуществлять постоянный скоордини-
рованный контроль за ходом создания объекта и эксплуатации у потре-
бителя.
Мотивация – процесс стимулирования деятельности человека или
коллектива, направленный на достижение индивидуальных или общих
целей организации. Мотивация затрагивает все уровни управления и все
стадии жизненного цикла объекта недвижимости. Персонал должен не
только понимать свои конкретные функции, но и знать общую цель: по-
лучение прибыли путем удовлетворения нужд потребителей.
Регулирование предусматривает оперативное доведение до партне-
ров информации об изменяющихся требованиях потребителей, регули-
рование всех видов производственно-хозяйственной деятельности орга-
низации в связи с изменениями элементов системы управления. Надо
быть готовым к изменениям, чтобы получить наибольшую выгоду при
появлении новых возможностей.
12.2. Государственное регулирование сферы недвижимости
С точки зрения государства основная цель эффективного управле-
ния объектами и комплексами недвижимости – достижение экономиче-
ских и социальных интересов собственников и пользователей недвижи-
мости, государства и общества в целом. Такое управление включает
подготовку, принятие, организацию и контроль управленческих реше-
ний, направленных на полноценное использование недвижимости как
предмета потребления, реального и инвестиционного актива. В соответ-
ствии с указанным приоритетом основными задачами менеджмента не-
движимости являются следующие:
рост экономической стоимости отдельных объектов и комплек-
сов недвижимости:

Страницы