Основы внешнеэкономических связей. Карнаухов В.Н - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТюмГНГУ | Тюмень

Составители: 

Рубрика: 

16
свойства;
n – число оцениваемых свойств.
Итоги оценки команды сообщают преподавателю, после чего
выявляется команда-победитель на данном этапе игры, в которую входит
участник, набравший большее количество баллов.
5.2. Управленческое решение
5.2.1. Методы принятия управленческого решения
Управленческое решение представляет собой творческий акт
управления, определяющий программу мероприятий по решению
назревшей проблемы на
основе знания объективных законов
функционирования объекта и анализа сложившейся в нём проблемной
ситуации.
Управленческие решения принимаются единолично, коллегиально и
по согласованию.
Одним из самых эффективных методов принятия коллегиального
решения является метод «мозгового штурма».
5.2.2. Деловая игра «Мозговой штурм»
Деловая игра «Мозговой штурм»
Участники игры делятся на команды. Выделяются команды
«генераторов
идей» и «аналитиков». При этом желательно, чтобы
«аналитиков» представляла одна команда, «Генераторов идей»- две и
более. Преподаватель выдвигает проблему для решения методом
«мозгового штурма».
Вначале «генераторы» самостоятельно, единолично разрабатывают
пакет идей (на это даётся 20 минут), а затем идёт обсуждение в командах
(в течение 30-40 минут) методом выступления каждого из участников,
излагающего свои идеи. Исключается критика выступающих в любом
виде. При этом поощряются оригинальные, неординарные, даже
фантастические, нереальные идеи. Обосновывать свои идеи необязательно.
Предлагаемые идеи должны фиксироваться в протоколе без указания их
автора. После этого формируется окончательный командный перечень
идей, который предлагается для оценки «аналитикам». Они отбирают
наиболее здравые и реально выполнимые
идеи (в течение 20 минут).
В конце игры «аналитики» зачитывают и обосновывают своё
заключение, выявляется команда-победитель среди «генераторов идей»,
каждый участник игры пишет краткий отчёт, в котором фиксирует
итоговое заключение «аналитиков» и делает свои собственные выводы о
применении метода «Мозгового штурма».

Страницы