ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
157
• руководству предприятий отдавалось дополни-
тельно 5% акций, но уже без скидок, по номинальной стоимо-
сти.
Второй вариант:
• под контроль работников предприятия уходил
51% голосующих акций – контрольный пакет;
• акции выпускаются отдельными работниками в
свою собственность по цене в 1,7 раза превышающей номи-
нальную, каждый работник распоряжался своими акциями са-
мостоятельно.
Третий вариант:
• на предприятиях средних (но не крупных) разме-
ров руководство получало право выкупить 40% акций по
очень низким ценам;
• определялось условие, что руководители имели
право выкупать свой пакет только в том случае, если они обе-
щали, что сумеют избежать банкротства (последняя оговорка
сократила количество претендентов на третий вариант до
2%
предприятий среднего размера: сказалась психологическая бо-
язнь возможности банкротства).
Но даже используя некоторые преимущества многовариант-
ности процесса приватизации предприятий, на многих из них орга-
низаторы не смогли достигнуть реальных плюсов – экономических и
психологических, о которых мы говорили выше.
В механизмах приватизации была заложена максимальная за-
интересованность чиновников в ее конечных
результатах. К приме-
ру, существовало положение, согласно которому фонды имущества
должны были финансироваться только за счет отчислений от прива-
тизации. Здесь вырисовывалась норма: чем дороже фонд имущества
продали конкретные предприятия, их оборудование и т.п., тем
больше его работники получают заработной платы и различных
премий.
Но одним сотрудникам фондов имущества вряд
ли можно бы-
ло бы справиться с поставленными задачами. Кроме того, они хоро-
шо понимали психологию своих коллег из других структур испол-
нительной вертикали: чтобы не возникало лишних, муссируемых
СМИ, трений - нужно делиться. Эти две причины обусловили необ-
ходимость обеспечить аналогичную заинтересованность и для кол-
лег из других органов государственной
власти. Именно поэтому Гос.
• руководству предприятий отдавалось дополни-
тельно 5% акций, но уже без скидок, по номинальной стоимо-
сти.
Второй вариант:
• под контроль работников предприятия уходил
51% голосующих акций контрольный пакет;
• акции выпускаются отдельными работниками в
свою собственность по цене в 1,7 раза превышающей номи-
нальную, каждый работник распоряжался своими акциями са-
мостоятельно.
Третий вариант:
• на предприятиях средних (но не крупных) разме-
ров руководство получало право выкупить 40% акций по
очень низким ценам;
• определялось условие, что руководители имели
право выкупать свой пакет только в том случае, если они обе-
щали, что сумеют избежать банкротства (последняя оговорка
сократила количество претендентов на третий вариант до 2%
предприятий среднего размера: сказалась психологическая бо-
язнь возможности банкротства).
Но даже используя некоторые преимущества многовариант-
ности процесса приватизации предприятий, на многих из них орга-
низаторы не смогли достигнуть реальных плюсов экономических и
психологических, о которых мы говорили выше.
В механизмах приватизации была заложена максимальная за-
интересованность чиновников в ее конечных результатах. К приме-
ру, существовало положение, согласно которому фонды имущества
должны были финансироваться только за счет отчислений от прива-
тизации. Здесь вырисовывалась норма: чем дороже фонд имущества
продали конкретные предприятия, их оборудование и т.п., тем
больше его работники получают заработной платы и различных
премий.
Но одним сотрудникам фондов имущества вряд ли можно бы-
ло бы справиться с поставленными задачами. Кроме того, они хоро-
шо понимали психологию своих коллег из других структур испол-
нительной вертикали: чтобы не возникало лишних, муссируемых
СМИ, трений - нужно делиться. Эти две причины обусловили необ-
ходимость обеспечить аналогичную заинтересованность и для кол-
лег из других органов государственной власти. Именно поэтому Гос.
157
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 155
- 156
- 157
- 158
- 159
- …
- следующая ›
- последняя »
