Теория организации. Карпец О.В. - 126 стр.

Закон    соответствия     разнообразия    управляющей      системы   разнообразию
   управляемого объекта: разнообразие (неопределенность) в поведении управляемого
   объекта может быть уменьшено за счет соответствующего увеличения разнообразия
   органа (органов) управления.
Закон соревновательности, конкуренции означает, что жизнеспособность социальной
   системы зависит от уровня развития конкурентного начала системы.
Закон состязательности кадров управления: любая система, включая организацию,
   должна обладать четким механизмом объективного отбора и дальнейшей оценки
   управленческого персонала.
Закон учета системы потребностей: для достижения своих целей организации должны
   стимулировать людей к выполнению определенных действий.
Законы динамики — проявляются в процессах организации.
Законы для организаций — субъективные законы.
Законы организации — объективные законы.
Законы статики — проявляются в структурах организации.
Закрытые системы в чистом виде игнорируют любые внешние эффекты и в идеале не
   должны ничего получать и ничего отдавать. Для большинства организаций такое
   существование невозможно.
Знания — это обработанная информация.
Информационно-технологическая реструктуризация (ИТР) — это изменение
   информационно-технологической системы организации (она включает потоки данных,
   информации и знаний, циркулирующие в организации, и технические средства
   обеспечения этих потоков), позволяющее ей восстановить или получить новые
   конкурентные преимущества.
Информация — это обработанные данные.
Иррационализм предполагает это познание реальности через аспекты духовной жизни
   человека: волю (волюнтаризм), интуицию, инстинкт, озарение и характеризуется
   постоянными сомнениями в корректности принятых решений и их результатах.
Искусственные системы создаются человеком для выполнения определенных программ
   или целей. Например, конструкторское бюро, клуб любителей пива, компьютер,
   спутниковый комплекс.
Ключевые компетенции — основные виды деятельности организации (с точки зрения
   прибыльности).
Контроль — функция управления, которая позволяет обеспечить достижение
   организацией поставленных целей.
Концентрация производства представляет собой сосредоточение производства на все
   более крупных предприятиях.
Культура «включает явные и неявные формы поведения, приобретаемые и передаваемые
   с помощью символов, которые образуют четко определенное состояние групп людей, в
   том числе воплощенное в артефактах; существенное ядро культуры составляют
   традиционные (т.е. полученные и отобранные на основе исторического опыта) идеи и
   особенно связанные с ними ценности».
Маркетинговая реструктуризация — выделение маркетинга в качестве одной из
   ключевых компетенций организации, что позволяет расширить рынки сбыта и извлечь
   максимально возможную ценность из отношений с покупателями.
Межотраслевая концентрация — это сосредоточение производства на все более
   крупных предприятиях за счет продукции разных отраслей.
Менеджмент знаний включает в себя ряд связанных друг с другом процессов:
   генерирование знаний; формализация знаний; хранение знаний; распространение
   знаний; координация и контроль знаний.