Теория организации. Карпец О.В. - 127 стр.

Метод аналогий — при проектировании используется опыт создания структур
   управления в аналогичных организациях, характеристики типовых структур
   управления, механизмов их применения.
Метод организационного моделирования — разработка формализованных графических,
   математических,     машинных      отображений     распределения    полномочий  и
   ответственности в организации, а также построение и оценка вариантов
   организационных структур во взаимосвязи их переменных.
Метод структуризации целей предполагает выработку системы целей и ее совмещение с
   организационной системой.
Механизм действия — это формирование зависимости выходных параметров от
   входных, определение допустимой инерционности, запаздывания и порога
   реагирования.
Механизм использования — набор правил и норм для реализующего механизм действия
   работника с указанием перечня его прав и ответственности.
Миссия организации — глобальная цель, для которой и была создана организация.
Моральные зависимости предполагают соблюдение установленных в обществе (группе
   стран, одной стране или регионе) норм поведения человека, идеалов добра и зла.
Мотивация предполагает использование внешних факторов (стимулов) таким образом,
   чтобы работники стремились (у них были мотивы, т.е. внутренние желания)
   выполнить порученные им задания наилучшим образом.
Мыслящая организация — организация, «которая обучается и управляет знаниями по-
   умному».
Мягкие системы характеризуются большой чувствительностью к внешним воздействиям
   и, соответственно, низкой устойчивостью.
Насыщенность информации — соотношение полезной и пустой (фоновой) информации.
Неруководители (управляемые) — объекты организаторской деятельности, те, кто
   исполняет приказы руководителей и не вправе принимать решения, влияющие на
   действия других людей.
Неформальные организации — организации, действующие вне законодательно
   установленных рамок, группы возникают спонтанно, но люди взаимодействуют друг с
   другом достаточно регулярно.
Обучающаяся организация — это организация, которая создает условия для
   постоянного обучения и совершенствования мастерства всех своих работников, и в
   результате сама также находится в процессе постоянного самосовершенствования.
Объективные зависимости не связаны с волей людей.
Объем воспринимаемой информации характеризует полноту информации о каком-либо
   объекте управления для принятия обоснованного решения.
Объем символьной информации — это количество букв, знаков или символов; он
   обычно выражается в символах или байтах.
Организационная диверсификация — помимо расширения или изменения товарного
   ассортимента наблюдается изменение структуры организации.
Организационная культура — система разделяемых в организации ценностей, норм и
   убеждений.
Организационная реструктуризация — создание гибкой рациональной организации,
   структура которой использует преимущества различных организационных моделей и
   структур, а правовая форма соответствует данной структуре.
Организационная структура определяет отношения внутри самой организации
   (взаимоотношения уровней управления с функциональными областями), а также
   влияет на эффективность ее работы.
Организационное проектирование — это упорядочение организационно-структурных
   характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности,
   адаптивности и результативности.