Теория организации. Карпец О.В. - 129 стр.

UptoLike

Составители: 

Революционная форма развитияхарактеризуется скачкообразным неосознанным
переходом от одного состояния материи к другому, либо скачкообразным изменением
сознания без соответствующего изменения базиса.
Регрессивное развитиеозначает деградацию, снижение уровня знаний и отношений,
переход к устаревшим или возврат к прежним формам и структурам.
Реинжинирингполная реструктуризация организации, которая предполагает
реорганизацию основных видов деятельности (ключевых компетенций) и избавление
организации от всех неосновных видов деятельности.
Реструктуризацияэто преобразование организации, обусловленное характером и
динамикой изменений внешней среды и имеющее своей целью повышение
эффективности деятельности организации и синхронизацию внутренних изменений с
внешними.
Реструктуризация системы человеческих отношений в организацииэто осознание
ценности человеческих ресурсов и их переоценка, а также создание механизма для
самореализации каждого работника.
Руководители (управляющие) — субъекты организаторской деятельности, то есть те,
кто принимает решения, влияющие на действия других людей, может отдавать
приказы и контролировать их исполнение.
Руководители низового звена (младшие начальники) — это руководители, которые
находятся на организационном уровне непосредственно над рабочими (работниками),
которые не являются управляющими.
Руководители среднего звенаосуществляют координацию и контроль низового звена.
Сенсуализмпознание реальности только через восприятие, чувства, ощущения
(сенсорика).
Симметричный (конформный) цикл развитиявновь образовавшаяся система ничем
не отличается от предыдущей.
Синтез (агрегирование) — понятие, противоположное анализу, подразумевающее
соединение нескольких простых объектов в более сложный, единое целое.
Системаэто набор взаимосвязанных и взаимозависимых частей, составленных в таком
порядке, который позволяет воспроизвести целое.
Слияниеравные по размеру, финансовым возможностям и роду деятельности
компании объединяются, при этом новая компания может выполнять большее
количество разнообразных производственных операций.
Социальная (общественная) система характеризуется наличием человека в
совокупности взаимосвязанных элементов.
Социальные организацииэто социальные системы, которые занимаются
производством товаров, услуг, информации и знаний.
Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не влияют на деятельность
организации напрямую, но все же должны учитываться в ее деятельности.
Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на
деятельность организации.
Стохастические (вероятностные) системы характеризуются тем, что и входные
воздействия внешней и (или) внутренней среды и выходные результаты практически
нельзя спрогнозировать.
Субъективные зависимости формируют сами люди для реализации глобальных целей
организации или страны.
Техническая система включает станки, оборудование, компьютеры и другие объекты,
имеющие инструкции для пользователя.
Типовое проектирование предполагает разделение проектируемой системы на
отдельные элементы и создание для каждого из них своего проектного решения,
которое впоследствии используется (с небольшой корректировкой) при
проектировании организационной системы в целом.
Революционная форма развития — характеризуется скачкообразным неосознанным
   переходом от одного состояния материи к другому, либо скачкообразным изменением
   сознания без соответствующего изменения базиса.
Регрессивное развитие — означает деградацию, снижение уровня знаний и отношений,
   переход к устаревшим или возврат к прежним формам и структурам.
Реинжиниринг — полная реструктуризация организации, которая предполагает
   реорганизацию основных видов деятельности (ключевых компетенций) и избавление
   организации от всех неосновных видов деятельности.
Реструктуризация — это преобразование организации, обусловленное характером и
   динамикой изменений внешней среды и имеющее своей целью повышение
   эффективности деятельности организации и синхронизацию внутренних изменений с
   внешними.
Реструктуризация системы человеческих отношений в организации — это осознание
   ценности человеческих ресурсов и их переоценка, а также создание механизма для
   самореализации каждого работника.
Руководители (управляющие) — субъекты организаторской деятельности, то есть те,
   кто принимает решения, влияющие на действия других людей, может отдавать
   приказы и контролировать их исполнение.
Руководители низового звена (младшие начальники) — это руководители, которые
   находятся на организационном уровне непосредственно над рабочими (работниками),
   которые не являются управляющими.
Руководители среднего звена — осуществляют координацию и контроль низового звена.
Сенсуализм — познание реальности только через восприятие, чувства, ощущения
   (сенсорика).
Симметричный (конформный) цикл развития — вновь образовавшаяся система ничем
   не отличается от предыдущей.
Синтез (агрегирование) — понятие, противоположное анализу, подразумевающее
   соединение нескольких простых объектов в более сложный, единое целое.
Система — это набор взаимосвязанных и взаимозависимых частей, составленных в таком
   порядке, который позволяет воспроизвести целое.
Слияние — равные по размеру, финансовым возможностям и роду деятельности
   компании объединяются, при этом новая компания может выполнять большее
   количество разнообразных производственных операций.
Социальная (общественная) система характеризуется наличием человека в
   совокупности взаимосвязанных элементов.
Социальные организации — это социальные системы, которые занимаются
   производством товаров, услуг, информации и знаний.
Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не влияют на деятельность
   организации напрямую, но все же должны учитываться в ее деятельности.
Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на
   деятельность организации.
Стохастические (вероятностные) системы характеризуются тем, что и входные
   воздействия внешней и (или) внутренней среды и выходные результаты практически
   нельзя спрогнозировать.
Субъективные зависимости формируют сами люди для реализации глобальных целей
   организации или страны.
Техническая система включает станки, оборудование, компьютеры и другие объекты,
   имеющие инструкции для пользователя.
Типовое проектирование предполагает разделение проектируемой системы на
   отдельные элементы и создание для каждого из них своего проектного решения,
   которое впоследствии используется (с небольшой корректировкой) при
   проектировании организационной системы в целом.