Теория организации. Карпец О.В. - 36 стр.

                 Тема 4. Структурный подход к организации
      Управленческая деятельность компании невозможна без определенной
организационной структуры и модели. Организационную структуру следует отличать от
организационно-правовой формы ведения бизнеса. Организационно-правовая форма
является внешней характеристикой компании в том смысле, что устанавливается
законодательством страны, обычно с учетом реалий экономической жизни и не подлежит
изменению со стороны компании (правовую форму можно только выбрать).
Организационно-правовая форма имеет значение в основном для третьих лиц, так как
подразумевает определенный вид ответственности самого юридического лица и его
учредителей по обязательствам. Что касается внутренних аспектов организации компании,
то происходит выбор организационной модели и организационной структуры. Мы будем
рассматривать основные разновидности только организационных моделей и структур.
Хотя модели и структуры часто совпадают по своим характеристикам, полной
идентичности между ними нет, поэтому мы будем придерживаться сложившейся
традиции выделения как организационных моделей так и структур.


                                  4.1. Организационные модели
      Бюрократическая (механистическая) модель коммерческой организации
заимствована из классической модели военной организации. В ней наиболее явно
проявляется иерархия; компетенции каждого сотрудника жестко регламентированы,
личностные правила не действуют. Сотрудники назначаются на должности согласно своей
квалификации и профессиональным качествам, а продвижение происходит в зависимости
от стажа и личных достижений, оцениваемых начальником. В такой организации
задействованы главные принципы научного менеджмента. Типичный работник был
назван социологами «организационным человеком»65, очевидно, в силу пренебрежения
личностными качествами и потребностями.
      По основным характеристикам, бюрократическая модель вполне подходит для
работы в стабильной внешней среде, когда не требуется серьезная технология. Изменения
могут уничтожить компанию, построенную по бюрократической модели, поэтому
бюрократическая модель не лучший выбор для российских компаний. Тем не менее
можно согласиться с Б.З. Мильнером и его соавторами66 в том, что подсистемы
управления в рамках крупных компаний могут быть построены по механистической
концепции. По нашему мнению, это относится к тем областям деятельности компании, где
требуется четкость процедур и сравнительная стабильность, например, руководство
техническим обслуживанием.
      Поведенческая модель рассматривает компанию с точки зрения одновременного
существования двух систем: технической системы, собственно и занятой производством
товаров и услуг; социальной системы, в которую включается деятельность людей,
которые заставляют работать техническую систему. Если не придавать необходимого
внимания социальным и психологическим аспектам деятельности работников,
техническая система выйдет из состояния равновесия. Кроме того, за счет такого подхода
работники становятся более лояльными по отношению к компании.
      Помимо удовлетворения вышеуказанных потребностей работников целью
поведенческой модели является повышение устойчивости компании к изменениям как


65
   Антипина О.Н. Внутренний мир индивидуализированной корпорации//США. Канада. Экономика —
политика — культура. 2000. № 2 (362), с. 117
66
   Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления/ Мильнер Б.З.,
Евенко Л.И., Рапопорт В.С. — М.: Экономика, 1983, с. 41