Теория организации. Карпец О.В. - 62 стр.

      3      «Исполнители»               Среднеуспешный                              0.831
             О>Д>П>С
      4      «Приспособленцы»            Среднеуспешный                              0.624
             О>П>Д>С
      5      «Минимизаторы»              Слабоуспешный                               0.602
             С>О                         (низкоуспешный)
      6      «Автономные»                Слабоуспешный                               0.548
             Д>С                         (низкоуспешный)
      7      «Избегающие»                Неуспешный                                  0.697
              О

      Наиболее успешные типы организаций характеризуются двумя практически
противоположными направленностями: в первом случае наибольший акцент делается на
человеческие параметры — собственный статус и цели руководителя и интересы
подчиненных; во втором — на цели и деятельность организации. При этом общим
требованием высокой успешности, по нашему мнению, является приоритет личных целей
руководителя над целями и положением подчиненных, что доказывает высокую роль
руководства в процессе реструктуризации в России. В данном случае организации уже
являются высокоуспешными, поэтому не нуждаются в специальных рекомендациях.
Перемещение статуса и целей руководителя на последнее место в цепочке (типы № 3 и 4)
сразу переводит организацию в разряд среднеуспешных, что особенно хорошо
прослеживается при сопоставлении типа ОДН № 2 (высокоуспешного) с типом ОДН № 3
(среднеуспешным). Для среднеуспешных организаций требуется лишь небольшая
корректировка ОДН.
      Дж.А. Гибсон, Д.М. Иванцевич и Д.Х. Доннелли111 предлагают таблицу качеств,
которыми менеджеры обладают сегодня и тех, которые потребуются в будущем (табл. 9).

          Таблица 9
          Сравнение настоящих и будущих качеств менеджера
Качества, характеризующие сегодняшнего              Качества, необходимые менеджерам в
менеджера                                           будущем
Всезнайка                                           Лидер, но может выступать и в качестве
                                                    ученика
Имеет локальный кругозор                            Имеет глобальный кругозор
Предсказывает будущее на основе прошлого            Интуитивно чувствует будущее
Оказывает внимание людям                            Оказывает внимание людям и институтам
Дорожит собственным пониманием                      Облегчает понимание другим
происходящего
Использует власть                                   Использует власть и оказывает содействие
Диктует цели и методы                               Конкретизирует процессы
Является единственным представителем власти         Является членом исполнительной команды
Ценит порядок                                       Ощущает парадокс порядка среди хаоса
Моноязычен                                          Мультикультурен
Внушает доверие совету директоров и                 Внушает доверие владельцам, покупателям и
акционерам                                          сотрудникам

      Таблица отражает большинство изменений, необходимых для эффективного
менеджера, особенно изменение характера власти (полномочий) как в плане стиля
управления, так и в плане осуществления полномочий, взаимоотношений с сотрудниками.
      Для ТНК, международных сетей и других видов объединений наиболее важными
качествами менеджеров являются коммуникативность и способность понимать и

111
   Гибсон Дж.А., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с
англ. — 8-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2000, с. 52