Теория организации. Карпец О.В. - 60 стр.

возрастных           работы и служебный рост     результата, ускоренное       оценка результатов
параметров на        2) продвижение по службе    продвижение по службе        2) карьера зависит от
служебный рост       по старшинству и стажу      2) деловая карьера зависит   личных результатов и
                     работы                      от личных результатов        отношений с вышестоящим
                     3) долгосрочная занятость   3) найм на работу на         руководством
                     руководителя в компании     короткий период              3) найм в основном на
                                                                              короткий период
                     Умение контролировать и     Профессионализм и            Умение контролировать
Приоритетные
                     координировать              инициатива                   подчиненных
качества
                     деятельность
руководителя
                     подчиненных
                     Оплата труда по             Оплата труда по              Зависит от вида
Критерии оценки
                     показателям работы          индивидуальным               деятельности; может быть
труда
                     группы, стажу               достижениям                  сочетание обоих принципов
Специализация        Руководители                Узкоспециализированные       Есть руководители обоих
руководителя         универсального типа         руководители                 типов

       Анализ систем управления перечисленных стран позволяет сделать вывод о том,
что управление в российских компаниях не повторяет в полной мере черты американского
и японского и отличается большим разнообразием. По методике принятия решений,
степени формализации системы управления и характеру ответственности управление в
российских компаниях стоит ближе к американскому, а по оценке руководителя и его
приоритетным качествам — ближе к японской системе менеджмента. Мы также не можем
сказать, что российский менеджмент проигрывает зарубежному абсолютно по всем
характеристикам.


                  5.4. Качества, необходимые менеджерам в будущих условиях
        Менеджерам, которые собираются успешно работать в будущем, надо уже сейчас
учиться работать в различных организационных моделях и структурах, тем более что и
Internet влечет изменение границ организаций, а вертикальная интеграция становится все
менее привлекательной. Компании будущего будут выглядеть как многие структуры
одновременно. В них будут сочетаться лучшие качества, взятые из иерархических,
матричных организаций, альянсов и других форм. Основной акцент будет сделан на
ключевые компетенции, аутсорсинг и другие современные организационные концепции.
        В настоящее время происходит процесс, названный «цифровой» революцией
(digital revolution), складывается сетевая экономика (network economy). Данный термин
вполне отражает взаимосвязанность компаний, в том числе и через инструменты Internet,
появление электронных рынков для компаний-продавцов и компаний-покупателей (B2B
exchanges), развитие концепций цепей поставок и ценностных цепей. Новые технологии
полностью меняют способы ведения бизнеса. Все большее число высших менеджеров
осознает, что новые условия требуют и новых методов управления. Особенно важными
нам представляются вопросы о том, как руководители должны управлять в мире, главной
движущей силой которого становятся технологии, какие специальные навыки и насколько
глубокое знание технологии им могут понадобиться. Очевидно, что руководители должны
гораздо больше внимания уделять информации, так как технология приносит слишком
большой объем новой информации. В крупных зарубежных компаниях уже отказались от
многих печатных документов — информация приходит руководителям посредством
внутренней корпоративной сети. В отличие от обычной системы распространения
информации на бумажных носителях, руководители теперь не должны ждать пока кто-то
доставит им информацию, напротив, они должны сами предпринять усилия по ее
получению, зато получить необходимую информацию можно в любой точке компании.
        Однако технология не подменяет полностью «менеджмент лицом к лицу» (face-to-
face management) как по отношению к персоналу, так и по отношению к покупателям.