Теория организации. Карпец О.В. - 61 стр.

Оптимальным подходом руководителей компании к информационной технологии мы
считаем ее восприятие в качестве неотъемлемой части товаров, услуг, деловой стратегии.
       Получение компанией конкурентного преимущества на рынке все больше будет
зависеть от того, насколько ее руководитель понимает важность применения новых
технологий, причем даже еще не опробированных и насколько он готов рисковать.
Высший руководитель перестает быть просто менеджером, а становится скорее лидером,
способным трансформировать (реструктурировать) компанию.109 Поэтому необходимо
установить тот набор знаний и опыта, который является необходимым высшему
руководству, чтобы стать лидером реструктуризации в столь быстро меняющемся мире.
Будущее становится все менее предсказуемым, поэтому частота внутренних изменений
организации увеличивается. Организации либо проводят изменения добровольно, либо их
к этому вынуждает окружающая среда. Отметим три общих требования к сегодняшнему
руководителю: видение возможной перспективы, умение заинтересовать и вдохновить
своих работников, способность сыграть роль тренера, который помогает работникам
развить необходимые в процессе изменений навыки.
       Большую роль при проведении организационной реструктуризации в российских
условиях играют психологические особенности высшего руководства, особенно
выделяемые С.В. Кошелевой110 типы организационно-деятельностной направленности
(ОДН). Различные типы структур ОДН представляют собой определенные сочетания
следующих четырех типов производственной направленности: «Д» — на дело
(содержание, условия и результат конкретной деятельности), «П» — на персонал
(психологический климат в руководимом коллективе, отношения с подчиненными, их
интересы), «С» — на себя (собственный профессиональный и психологический статус,
личные цели и интересы, самостоятельность и независимость в деятельности), «О» — на
организацию (цели организации, ее стабильность и успешность, организационные и
функциональные     субординационные      требования).   На     основе    сопоставления
преобладающего типа ОДН и уровня успешности Кошелева выделяет три группы
руководителей (табл. 8): два типа высокоуспешных, два — среднеуспешных и три —
низкоуспешных.
       Смысловые характеристики семи указанных типов, по нашему мнению, являются
достаточно очевидными, поэтому мы предлагаем собственный анализ данных типов и
рекомендации для руководителей таких организаций.
       Прежде всего, мы делаем очевидный общий вывод о том, что успешность
организации вообще возможна только при наличии всех четырех типов производственной
направленности. Для таких слабоуспешных и неуспешных организаций (типы № 5, 6, 7),
где наблюдаются один или два типа производственной направленности, мы рекомендуем
расширить их число, чтобы переместиться в разряд организаций с более высоким типом
ОДН.

      Таблица 8
      Соотношение типов организационно-деятельностной                    направленности         и
уровней успешности руководителей
      №     Преобладающий тип          Преобладающий уровень         Корреляционная
            ОДН                        успешности                    зависимость показателей
      1     «Прогрессоры»              Высокоуспешный                          0.859
            С>П>Д>О
      2     «Идейные»                  Преобладающе-успешный                    0.873
             О>Д>С>П

109
  Bartholomew D. How To Lead?//Industry Week. 1998. Vol. 247. No. 2. January 19, p. 28
110
  Кошелева С.В. Персонифицированные парадигмы управления человеческими ресурсами в российских
компаниях. Научные доклады Центра управленческих и институциональных исследований факультета
менеджмента СПбГУ. 2000. № 5, с. 18-19