Теория организации. Карпец О.В. - 63 стр.

учитывать специфику различных культур. Менеджер должен быть в состоянии
поддерживать партнерские отношения и увязывать глобальные цели компании (сети) с
национальными интересами.
      Динамичность внешней среды повышает необходимость в постоянном обучении и
переобучении. Очевидно также, что руководитель будущего будет стремиться к созданию
культуры, основанной на доверии. Что касается планирования, то мы считаем, что одной
интуиции для этого недостаточно.
      Среди важнейших обязанностей, согласно опросу журнала “Industry Week”112, на
первом месте стоит обеспечение увеличения ценности для владельцев акций (79 %
опрошенных), на второе место попало мотивирующее видение или миссия (74 %),
представление о том, куда движется организация, стимулирующее творчество работников
и помогающее им поставить собственные цели в соответствии с целями всей компании.




112
      Stevens T. Chief Among Us//Industry Week. 1998. Vol. 247. No. 21. November 16, p. 26