ВУЗ:
Составители:
• руководство организацией будет стремиться к созданию системы специальных
форм и процедур даже для принятия рутинных решений;
• проведение большого числа совещаний;
• переадресование ответственности и решений из одного отдела в другой.
Данные последствия называются синдромом большого бизнеса. Чтобы его убрать,
следует вернуться к более простым структурам, то есть заняться регрессивным развитием.
• руководство организацией будет стремиться к созданию системы специальных
форм и процедур даже для принятия рутинных решений;
• проведение большого числа совещаний;
• переадресование ответственности и решений из одного отдела в другой.
Данные последствия называются синдромом большого бизнеса. Чтобы его убрать,
следует вернуться к более простым структурам, то есть заняться регрессивным развитием.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- …
- следующая ›
- последняя »
