Теория организации. Карпец О.В. - 85 стр.

       Закон развития можно сформулировать следующим образом: любая материальная
система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех
этапов жизненного цикла.
       Закон развития опирается на принципы инерции, эластичности, непрерывности и
стабилизации.
       Принцип инерции (запаздывания) заключается в том, что изменение потенциала
системы начинается через некоторое время после начала воздействия изменений во
внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время, после их окончания.
Организация может продолжать использовать устаревшие знания, навыки, оборудование,
организационные структуры. Принцип инерции действует и на уровне отдельной
личности.
       Принцип эластичности состоит в том, что скорость изменения потенциала
системы зависит от самого потенциала150. В реальности эластичность системы надо
оценивать в сравнении с другими системами, так как различные организации неодинаково
реагируют на одни и те же события в силу специфики культуры, технического
обеспечения, профессионализма работников.
       Принцип непрерывности означает непрерывное прохождение процесса
изменения потенциала системы, хотя с разной скоростью и знаком.
       Принцип стабилизации предполагает стремление системы к стабилизации
диапазона изменения потенциала системы и основан на очевидной потребности человека
и общества к стабильности.
       Закон развития относится к объективным законам организации, и в практике его
реализации также есть три варианта.
       Первый вариант означает действие закона при полном незнании о нем со стороны
руководителя и подчиненных. Тем не менее руководители и работники любой
организации постоянно стремятся повысить собственную безопасность, наращивая
ресурсы. Таким образом происходит бессистемное наращивание потенциала. Чрезмерное
накопление потенциала снижает маневренность организации и может не позволить ей
выйти на этап роста. Израсходовав все ресурсы, компания может прервать свой
жизненный цикл.
       Второй вариант: руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.
Руководитель будет действовать на основе бизнес-плана, в котором ресурсное
обеспечение спланировано по этапам жизненного цикла продукции. Запасов практически
не будет. Персонал будет на это реагировать отрицательно и предпринимать меры по
созданию запасов. Руководитель должен убедить подчиненных в отсутствии
необходимости накопления ресурсов, что представляется достаточно сложной задачей.
Очевидно, большую роль сыграет авторитет руководителя, стиль управления и степень
заинтересованности работников.
       В третьем варианте руководитель и подчиненные знают о законе развития и
стараются им управлять. Действие закона будет проявляться в снижении себестоимости
производства и увеличении оборачиваемости оборотных средств. Весь персонал в
пределах своих полномочий и ответственности вносит вклад в позитивное действие
закона. В этом случае можно успешно реализовать концепцию поставок, принятую в
Японии — «точно вовремя» (just-in-time). Такая организация поставок позволяет снизить
площади складских помещений, сократить обслуживающий персонал.
       Даже успешное развитие организации может быть сопряжено с негативными
последствиями:
       • может чрезмерно вырасти аппарат управления;


150
      Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2000, с. 177