Командная работа: Основы теории и практики. Карякин А.М. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

23
Продолжение табл.1.1.2
1 2 3
Теория поля
(К.Левин)
1. Необходимость
обучения участию в
управлении
2. Необходимость
развития коммуни-
кационных каналов
3. Безопасность
подчиненных
Руководство не включено
в схему групповой дина-
мики
Управленческая
сетка (Р.Р.Блэйк,
С.Муцтон)
Взаимосвязь эффек-
тивности и морально-
го настроя сотрудни-
ков
Концентрация на поведе-
нии руководителя
Теория ожиданий
(В.Х.Врум)
1. Связь мотивации
с эффективностью
2. Учет внутренней
мотивации
Ориентация на менеджера
Система стимули-
рования и распре-
деления прибыли
“Импрошейр”
(М.Файн)
Система расчета пар-
тисипативной зара-
ботной платы
Расчет нормативов време-
ни для каждого вида про-
дукции является пробле-
мой для наукоемкого про-
изводства
Система стимули-
рования и распре-
деления прибыли
Скэнлона (Б.Е.
Мур, Т.Л. Росс,
К.О’Делл)
Система расчета пар-
тисипативной зара-
ботной платы
Применение нормативных
коэффициентов
Система стимули-
рования и распре-
деления прибыли
Раккера (компа-
ния “Эдди-
Раккер-Никкелс”)
Система расчета пар-
тисипативной зара-
ботной платы
Усреднение “нормы Рак-
кера” за несколько лет
является проблемой для
наукоемкого производства
24
Окончание табл.1.1.2
1 2 3
Стили управления
(М. Аоки и У.
Оучи)
1. Партисипатив-
ность управления –
ключ к увеличению
производительности.
2. Организационная
направленность тео-
рии “Z”
Управление по
целям
(Х.Х.Мейер,
Э.Кей,
Дж.Р.Френч, А.П.
Райя, П. Мейли)
1. Связь постановки
целей с мотивацией
2. Необходимость
партисипативной
интеграции управ-
ленческих процессов
и операций
3. Важность меха-
низма обратной свя-
зи
4. Ориентиры в фор-
мулировании целей
(измеримость, одно-
значность, достижи-
мость и
др.)
Индивидуальная направ-
ленность большинства
процедур
Акцент на контроль
сверху, а не на самокон-
троль
Бригады резуль-
тативности/ про-
изводительности
(Д.С. Синк)
1. Коллективное
принятие решений
2. Расширение ин-
формационного про-
странства работни-
ков
3. Материальное и
моральное стимули-
рование высокого
уровня качества и
производительности
1. Создание команд
только на уровне рабо-
чих. Ограниченное деле-
гирование полномочий
2. Локальная направлен-
ность технологии на кон-
кретные проблемы
3. Применение норма-
тивных показателей 
                                             Продолжение табл.1.1.2                                                 Окончание табл.1.1.2

        1                   2                       3                          1                 2                        3
Теория поля       1. Необходимость       Руководство не включено      Стили управления 1. Партисипатив-
(К.Левин)          обучения участию в    в схему групповой дина-      (М. Аоки и У.     ность управления –
                   управлении            мики                         Оучи)             ключ к увеличению
                  2. Необходимость                                                      производительности.
                   развития коммуни-                                                   2. Организационная
                   кационных каналов                                                    направленность тео-
                  3. Безопасность                                                       рии “Z”
                   подчиненных                                        Управление по    1. Связь постановки     Индивидуальная направ-
Управленческая    Взаимосвязь эффек-     Концентрация на поведе-      целям             целей с мотивацией     ленность    большинства
сетка (Р.Р.Блэйк, тивности и морально-   нии руководителя             (Х.Х.Мейер,      2. Необходимость        процедур
С.Муцтон)         го настроя сотрудни-                                Э.Кей,            партисипативной        Акцент на       контроль
                  ков                                                 Дж.Р.Френч, А.П. интеграции управ-       сверху, а не на самокон-
Теория ожиданий 1. Связь мотивации       Ориентация на менеджера      Райя, П. Мейли)   ленческих процессов    троль
(В.Х.Врум)         с эффективностью                                                     и операций
                  2. Учет внутренней                                                   3. Важность меха-
                   мотивации                                                            низма обратной свя-
Система стимули- Система расчета пар-    Расчет нормативов време-                       зи
рования и распре- тисипативной зара-     ни для каждого вида про-                      4. Ориентиры в фор-
деления прибыли ботной платы             дукции является пробле-                       мулировании целей
“Импрошейр”                              мой для наукоемкого про-                      (измеримость, одно-
(М.Файн)                                 изводства                                     значность, достижи-
Система стимули- Система расчета пар-    Применение нормативных                        мость и др.)
рования и распре- тисипативной зара-     коэффициентов                Бригады резуль-  1. Коллективное         1. Создание      команд
деления прибыли ботной платы                                          тативности/ про-  принятие решений       только на уровне рабо-
Скэнлона (Б.Е.                                                        изводительности 2. Расширение ин-        чих. Ограниченное деле-
Мур, Т.Л. Росс,                                                       (Д.С. Синк)       формационного про-     гирование полномочий
К.О’Делл)                                                                               странства работни-     2. Локальная направлен-
Система стимули- Система расчета пар-    Усреднение “нормы Рак-                         ков                    ность технологии на кон-
рования и распре- тисипативной зара-     кера” за несколько лет                        3. Материальное и       кретные проблемы
деления прибыли ботной платы             является проблемой для                         моральное стимули-     3. Применение норма-
Раккера (компа-                          наукоемкого производства                       рование     высокого   тивных показателей
ния “Эдди-                                                                              уровня качества и
Раккер-Никкелс”)                                                                        производительности




                               23                                                                    24

Страницы