ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
31
сирование артели. Но в любом случае наиболее важные вопросы реша-
лись общим собранием членов коллектива.
Особенности каждой артели определялись прежде всего характером
производимых работ. Общими для всех артелей являлись полная ответ-
ственность членов артели за результаты труда и имущество, широкий
круг самостоятельно решаемых вопросов, а также высокая роль догово-
ра
в регулировании отношений внутри артели и с внешним миром.
В 60-х годах прошлого столетия на Урале на Николаевском оружей-
ном заводе возникла одна из первых артелей в промышленности. Пер-
воначально в ее состав входили 60 человек, далее численный состав
вырос до 150 человек.
Основные принципы организации этой артели заключались в сле-
дующем:
-
каждый член артели обязан был в ней непосредственно работать,
участие в делах артели только лишь финансами не допускалось;
- каждый член артели обязан был внести вступительный денежный
взнос. Можно было использовать кредит или постепенную выплату
взноса;
- все члены артели были равны в управлении делами независимо от
заработка и прибыли;
- заработная
плата назначалась в зависимости от квалификации и
полученной прибыли;
- ответственность за долги и обязательства распространялась только
на имущество артели.
Управление делами артели осуществляли избранные на один год ру-
ководитель артели и четыре его помощника. К руководителям предъяв-
лялись определенные требования по уровню образования. Круг решае-
мых вопросов руководителями артели был
ограничен, например, в сфе-
ре финансов они могли принимать решения только в определенных
пределах. Более важные вопросы решались собранием представителей
артели (по одному от пяти человек). Собрание было правомочно отме-
нять любые решения руководителей артели.
Деление прибылей или оплата труда осуществлялась по результатам
коллективного труда с учетом индивидуального вклада. Распределение
работ производилось руководством в зависимости от конкретного зака-
за и умений отдельного члена артели. Часть прибыли шла в общий фон-
д.
Успешная трудовая деятельность, самоуправление, заинтересован-
ность в конечном результате труда стимулировали процессы рациона-
32
лизации и технического творчества. В итоге только за первые три года
существования артели производительность труда выросла более чем в
10 раз.
Подобные артели были созданы и в других регионах России.
Несмотря на совпадение некоторых подходов к организации и
управлению в большинстве артелей с принципами теории рабочих ко-
манд, существуют и определенные
отличия (табл.1.2.1).
Таблица 1.2.1
Результаты сравнения различных подходов к организации и
управлению в артелях и в самонаправляемых рабочих командах
Основные положения,
согласующиеся с
организацией самонаправляемых
рабочих команд
Основные положения,
противоречащие
организации самонаправляемых
рабочих команд
1. Добровольность участия
2. Участие работников в реше-
нии принципиальных вопро-
сов развития, финансирования
и ряда других
3. Прямая зависимость доходов
членов артели от коллектив-
ных результатов труда
4. Участие членов артели в фор-
мировании коллектива
1. Выборность органов управ-
ления
2. Закрепление функций опера-
тивного управления за кон-
кретным лицом
на длитель-
ный период
3. Коллективное владение сред-
ствами производства
4. Ограниченные контакты
большинства членов артели с
внешней средой
5. Артель – автономная произ-
водственная организация
Следует отметить, что при сравнении артелей и небольших фирм,
сотрудники которых составляют одну рабочую команду, возможны
отличия результатов сравнительного анализа отдельных положений,
приведенных в табл. 1.2.1. Например, в США в некоторых фирмах по
производству и доставке пиццы члены команд фактически коллективно
владеют средствами производства.
С развитием промышленности автономные производственные орга-
низации,
подобные артелям, утратили свое значение. Среди основных
причин ослабления роли артелей в конце XIX - начале XX века можно
выделить следующие: развитие крупных производств, узкую специали-
сирование артели. Но в любом случае наиболее важные вопросы реша- лизации и технического творчества. В итоге только за первые три года лись общим собранием членов коллектива. существования артели производительность труда выросла более чем в Особенности каждой артели определялись прежде всего характером 10 раз. производимых работ. Общими для всех артелей являлись полная ответ- Подобные артели были созданы и в других регионах России. ственность членов артели за результаты труда и имущество, широкий Несмотря на совпадение некоторых подходов к организации и круг самостоятельно решаемых вопросов, а также высокая роль догово- управлению в большинстве артелей с принципами теории рабочих ко- ра в регулировании отношений внутри артели и с внешним миром. манд, существуют и определенные отличия (табл.1.2.1). В 60-х годах прошлого столетия на Урале на Николаевском оружей- Таблица 1.2.1 ном заводе возникла одна из первых артелей в промышленности. Пер- Результаты сравнения различных подходов к организации и воначально в ее состав входили 60 человек, далее численный состав управлению в артелях и в самонаправляемых рабочих командах вырос до 150 человек. Основные принципы организации этой артели заключались в сле- Основные положения, Основные положения, дующем: согласующиеся с противоречащие - каждый член артели обязан был в ней непосредственно работать, организацией самонаправляемых организации самонаправляемых участие в делах артели только лишь финансами не допускалось; рабочих команд рабочих команд - каждый член артели обязан был внести вступительный денежный 1. Добровольность участия 1. Выборность органов управ- взнос. Можно было использовать кредит или постепенную выплату 2. Участие работников в реше- ления взноса; нии принципиальных вопро- 2. Закрепление функций опера- - все члены артели были равны в управлении делами независимо от сов развития, финансирования тивного управления за кон- заработка и прибыли; и ряда других кретным лицом на длитель- - заработная плата назначалась в зависимости от квалификации и 3. Прямая зависимость доходов ный период полученной прибыли; членов артели от коллектив- 3. Коллективное владение сред- - ответственность за долги и обязательства распространялась только ных результатов труда ствами производства на имущество артели. 4. Участие членов артели в фор- 4. Ограниченные контакты Управление делами артели осуществляли избранные на один год ру- мировании коллектива большинства членов артели с ководитель артели и четыре его помощника. К руководителям предъяв- внешней средой лялись определенные требования по уровню образования. Круг решае- 5. Артель – автономная произ- мых вопросов руководителями артели был ограничен, например, в сфе- водственная организация ре финансов они могли принимать решения только в определенных пределах. Более важные вопросы решались собранием представителей Следует отметить, что при сравнении артелей и небольших фирм, артели (по одному от пяти человек). Собрание было правомочно отме- сотрудники которых составляют одну рабочую команду, возможны нять любые решения руководителей артели. отличия результатов сравнительного анализа отдельных положений, Деление прибылей или оплата труда осуществлялась по результатам приведенных в табл. 1.2.1. Например, в США в некоторых фирмах по коллективного труда с учетом индивидуального вклада. Распределение производству и доставке пиццы члены команд фактически коллективно работ производилось руководством в зависимости от конкретного зака- владеют средствами производства. за и умений отдельного члена артели. Часть прибыли шла в общий фон- С развитием промышленности автономные производственные орга- д. низации, подобные артелям, утратили свое значение. Среди основных Успешная трудовая деятельность, самоуправление, заинтересован- причин ослабления роли артелей в конце XIX - начале XX века можно ность в конечном результате труда стимулировали процессы рациона- выделить следующие: развитие крупных производств, узкую специали- 31 32
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- …
- следующая ›
- последняя »