Командная работа: Основы теории и практики. Карякин А.М. - 23 стр.

по подготовке как уже избранных, так и потенциальных бригадиров.       функции. Часто в состав комплексных бригад вводили и инженерно-
Кроме бригадира члены бригады при численности бригады более 10-12      технических работников.
человек выбирали совет бригады, куда выдвигались наиболее квалифи-         Во многих случаях численность комплексных бригад доходила до
цированные и активные рабочие. Совет бригады (или собрание бригады     70-100 человек. Вопрос об оптимальном численном составе бригад
при небольшой численности членов бригады) вместе с бригадиром при-     много дискутировался, и единого мнения здесь нет. Сторонники укруп-
нимал решения по ряду вопросов, связанных с существованием брига-      ненных бригад в качестве основных доводов в защиту своей позиции
ды. Однако круг решаемых проблем был ограничен, как правило, в него    приводят следующее:
входили:                                                                   - в бригадах с малой численностью формируются излишне тесные
   - планирование выполнения работы и использования оборудования;      личные отношения, доминирующие над деловыми, развивается корпо-
   - распределение работы между членами бригады;                       ративный дух, групповая замкнутость, тенденция к перерастанию кол-
   - контроль за выполнением плана работ;                              лектива в неофициальную приятельскую компанию;
   - наблюдение за выполнением правил техники безопасности;                - в крупных бригадах создаются наиболее благоприятные условия
   - эксплуатация оборудования;                                        для закрепления за ними относительно завершенной стадии технологи-
   - определение реального вклада каждого члена бригады в общие ре-    ческого процесса, для планирования и учета объема выполненной рабо-
зультаты труда и установление на этой основе коэффициента, который     ты;
учитывался при окончательном распределении заработной платы.               - в крупных бригадах легче решается вопрос взаимозаменяемости
   В то же время вопросы модернизации производства, подбора членов     рабочих.
бригады, наложение взысканий, графики работы и т.п. требовали согла-       Однако в укрупненных бригадах теряется сплоченность коллектива,
сования с руководством предприятия на различных уровнях иерархии.      рабочие не чувствуют ответственности за выполняемую работу, за ко-
Остались вне компетенции бригад и финансовые вопросы. Все это ог-      нечный продукт.
раничивало самостоятельность бригад и мобильность в принятии реше-         По мнению советских психологов, численность бригады должна ог-
ний. Процедура согласования того или иного вопроса иногда насчиты-     раничиваться составом в 15-25 человек, что обеспечивает многоканаль-
вала до 5-6 этапов.                                                    ную взаимосвязанность людей, их взаимодействие и интеграцию, на
   Естественно, что проблемы существования бригад не исчерпывались     основе которых развивается коллективная мотивация высокой трудовой
перечисленными выше. Взаимоотношения с вышестоящими органами,          активности.
определение области принятия самостоятельных решений, нормирова-           Следует отметить, что несмотря на указанные проблемы в бригадной
ние деятельности бригады и членов бригады, вопросы взаимозаменяе-      организации труда бригады показали свою жизнеспособность и необхо-
мости и совмещения профессий, взаимодействия с инженерно-              димость дальнейшего теоретического и практического изучения.
техническими, сбытовыми, смежными коллективами, вопросы обеспе-            Однако самостоятельность как подразделений, так и предприятий в
чения качества и многие другие проблемы остались практически неза-     целом постоянно ограничивалась. Например, проф. П. Бунич в одной из
тронутыми.                                                             своих работ пишет: «В условиях социализма самофинансирование но-
   По характеру выполняемых работ и профессиональной специализа-       сит подчиненный характер по отношению к централизованным решени-
ции работников различали:                                              ям» [9]. Эта позиция отражала не только точку зрения ученого, но и
   - Специализированные бригады, в которые объединялись рабочие        позицию руководства страны. Административно-командная система
одной или родственных профессий, выполнявшие технологически од-        посредством государственного контроля, ценовой политики, распреде-
нородные функции. Например, это могли быть рабочие, занятые на         лительной системы заказов, инвестиций существенно подавляла ини-
конвейере.                                                             циативу низовых звеньев, снижая, таким образом, их эффективность.
   - Комплексные бригады, объединявшие рабочих различных профес-       Практика корректировки и ужесточения норм приводила к тому, что
сий, выполняющих разнородные основные и/или вспомогательные            работники не были заинтересованы в росте производительности труда и
                                45                                                                     46