Командная работа: Основы теории и практики. Карякин А.М. - 24 стр.

скрывали свои резервы. Еще одной немаловажной причиной недоста-         этапе породил, к сожалению, лишь новый вид распределения и перерас-
точно эффективной деятельности бригад являлся тот факт, что совет-      пределения уже созданных обществом благ, без существенной прибавки
ская экономика была дефицитной. Повышение цен и оплата выпущен-         к национальному доходу.
ной, но не проданной продукции влекли за собой рост зарплаты, но           По данным, приведенным в [13], соотношение доходов 20 % наибо-
даже имея деньги, работник был не в состоянии их потратить. Естест-     лее и 20 % наименее обеспеченного населения составило 7.3 в 1996
венно, это не могло не сказаться на отрицательном воздействии на сти-   году. В конечном итоге это привело к ослаблению трудовой мотивации,
мулирование высокоэффективного и высококачественного труда.             связанной как с материальными, так и с моральными стимулами. Разли-
   Для иллюстрации недостатков проводимой политики в отношении          чия в размерах заработной платы, обусловленные различиями в квали-
бригад можно привести такой пример. В одной из работ, посвященных       фикации работника и его трудовым вкладом, перестали играть свою
трудовым коллективам, для оценки зрелого трудового коллектива (“ус-     роль, поскольку резкое снижение жизненного уровня основных слоев
тойчивая социальная общность”) предлагается рассмотреть следующие       населения практически уравняло в бедности основную массу работни-
ситуации [56]:                                                          ков предприятий и организаций. Это относится как к государственному
   1. “Цеховое руководство ставит перед бригадой задачу о профессио-    сектору, так и к большинству приватизированных предприятий.
нальной взаимозаменяемости работников в процессе трудового дня.            В современных условиях становится все более заметной пассивность
Решение ее предполагает ОПЕРАТИВНОЕ овладение членами бригады           работников по отношению к работе, социальному статусу, который она
смежных операций (профессий)...”                                        обеспечивает, профессиональному росту. Это сегодня, в первую оче-
   2. “НАДО СОКРАТИТЬ несколько работников при гарантии трудо-          редь, определяется факторами непроизводственного характера, в том
устройства на предприятии, а потому БРИГАДЕ ПРЕДСТОИТ сделать           числе социальной окружающей средой (социумом).
выбор конкретных кандидатур на увольнение”.
   Очевидно, что эти ситуации предполагают директивную постановку
условий, бригада рассматривается как “бессловесный” исполнитель.
   Подобный подход к актуальным проблемам организации и управле-
ния производством, естественно, не ограничивался отношением к бри-
гадной организации труда, к членам бригады.
   Табл. 1.2.3 иллюстрирует итоговые данные сравнения различных
подходов к организации и управлению в бригадах и самонаправляемых
команд. Как видно из таблицы, несмотря на многие совпадающие фак-
торы, достаточно велико и число противоречащих факторов. Однако
даже то положительное, что сегодня активно используют в развитых
странах и что было накоплено в ходе исторического развития в России
форм организации и управления трудовыми коллективами, сегодня
отошло на задний план и практически не используется на практике.
   Вошедший в силу в 1989 году "Закон о государственном предпри-
ятии", реально дававший самостоятельность предприятиям, к сожале-
нию, не был дополнен другими радикальными мерами, такими как ре-
форма ценообразования, материального снабжения и т.п. Половинча-
тость и часто непоследовательность преобразований привели к тому,
что переход к рыночным отношениям, задуманный как средство более
полного и эффективного использования ресурсов страны, на первом
                                 47                                                                     48