Командная работа: Основы теории и практики. Карякин А.М. - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

49
Таблица 1.2.3
Результаты сравнения различных подходов к организации и
управлению в бригадах и в самонаправляемых рабочих командах
Тип бригады Основные положения,
согласующиеся с кон-
цепцией рабочих команд
Основные положения, про-
тиворечащие концепции
рабочих команд
1 2 3
1.Ударные
бригады
1. Добровольность уча-
стия
2. Благоприятный пси-
хологический климат
3. Самоконтроль по
отдельным аспектам
деятельности (трудо-
вая дисциплина, рас-
ходование материа-
лов)
1. Управление и контроль со
стороны администрации и
партийных органов. Ко-
мандный стиль руково-
дства
2. Практически полное от-
сутствие функций управ-
ления
3. Отсутствие образователь-
ных программ
4. Численный состав зависел
от величины закреплен-
ного участка работы
5. В основе системы оплаты
лежало нормирование
6. В основном создавались
бригады, объединявшие
рабочих одной профессии
7. Слабый учет затрат
8. Бригады создавались
только на уровне рабочих
9. Ограниченный хозрасчет
10. Краткосрочные задания
11. Политизация деятельно-
сти бригад
12.
Информационные огра-
ничения как внутри-
фирменные, так и внеш-
ние
50
Продолжение табл. 1.2.3.
1. 2. 3
2. Стаханов-
ские бригады
1. Объединение в
бригаду рабочих
разных профессий
2. Применение новых
подходов к органи-
зации труда
3. Обучение рабочих
1. Управление и контроль со
стороны администрации и
партийных органов. Ко-
мандный стиль руково-
дства бригадами
2. Практически полное от-
сутствие функций управ-
ления
3. Бригады создавались
только на
уровне рабочих
4. Отсутствие перспектив-
ных образовательных
программ
5. Отсутствие контактов с
внешней средой
6. Акцент на деятельности
лидера бригады
7. Численный состав зави-
сел от величины закреп-
ленного участка работы
без перепланирования
участков
8. Политизация деятельно-
сти бригад
9. Формализм в организации
бригад. Стремление к ре-
кордам. Игнорирование
технологических требо
-
ваний и качества продук-
ции при стремлении к ре-
кордам
10. Информационные огра-
ничения как внутрифир-
менные, так и внешние 
                                                     Таблица 1.2.3                                              Продолжение табл. 1.2.3.
     Результаты сравнения различных подходов к организации и
   управлению в бригадах и в самонаправляемых рабочих командах             1.                 2.                         3
                                                                     2. Стаханов- 1.   Объединение      в 1.  Управление и контроль со
Тип бригады   Основные положения,    Основные положения, про-        ские бригады      бригаду    рабочих     стороны администрации и
              согласующиеся с кон-     тиворечащие концепции                           разных профессий       партийных органов. Ко-
            цепцией рабочих команд         рабочих команд                         2.   Применение новых       мандный стиль руково-
      1                2                          3                                    подходов к органи-     дства бригадами
1.Ударные   1. Добровольность уча- 1. Управление и контроль со                         зации труда        2.  Практически полное от-
    бригады    стия                    стороны администрации и                    3.   Обучение рабочих       сутствие функций управ-
            2. Благоприятный пси-      партийных органов. Ко-                                                 ления
               хологический климат     мандный стиль руково-                                              3. Бригады создавались
            3. Самоконтроль      по    дства                                                                  только на уровне рабочих
               отдельным аспектам 2. Практически полное от-                                               4. Отсутствие перспектив-
               деятельности (трудо-    сутствие функций управ-                                                ных образовательных
               вая дисциплина, рас-    ления                                                                  программ
               ходование материа- 3. Отсутствие образователь-                                             5. Отсутствие контактов с
               лов)                    ных программ                                                           внешней средой
                                    4. Численный состав зависел                                           6. Акцент на деятельности
                                       от величины закреплен-                                                 лидера бригады
                                       ного участка работы                                                7. Численный состав зави-
                                    5. В основе системы оплаты                                                сел от величины закреп-
                                       лежало нормирование                                                    ленного участка работы
                                    6. В основном создавались                                                 без перепланирования
                                       бригады, объединявшие                                                  участков
                                       рабочих одной профессии                                            8. Политизация деятельно-
                                    7. Слабый учет затрат                                                     сти бригад
                                    8. Бригады       создавались                                          9. Формализм в организации
                                       только на уровне рабочих                                               бригад. Стремление к ре-
                                    9. Ограниченный хозрасчет                                                 кордам. Игнорирование
                                    10. Краткосрочные задания                                                 технологических требо-
                                    11. Политизация деятельно-                                                ваний и качества продук-
                                         сти бригад                                                           ции при стремлении к ре-
                                    12. Информационные огра-                                                  кордам
                                         ничения как внутри-                                              10. Информационные огра-
                                         фирменные, так и внеш-                                               ничения как внутрифир-
                                         ние                                                                  менные, так и внешние



                               49                                                                    50

Страницы