Командная работа: Основы теории и практики. Карякин А.М. - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

51
Продолжение табл. 1.2.3.
1 2 3
3. Брига-
ды в пе-
риод
1945-
1970г.г.
1. Привлечение в бри-
гады инженерно-
технических работ-
ников (бригады
творческого содру-
жества работников
науки и производст-
ва)
2. Движение за совме-
щение профессий
3. Объединение в бри-
гаду рабочих разных
профессий
4. Применение новых
подходов к органи-
зации труда
5. Обучение рабочих
6. Определенная само-
стоятельность в ре-
шении оперативных
технологических во-
просов
1. Управление и контроль
со стороны админист-
рации и партийных ор-
ганов. Командный стиль
руководства бригадами
2. Практически полное
отсутствие функций
управления
3. Бригадный подход не
касался уровня управ-
ления
4. Отсутствие перспектив-
ных образовательных
программ
5. Отсутствие контактов
с
внешней средой
6. Численный состав зави-
сел от величины закреп-
ленного участка работы
без перепланирования
участков
7. Политизация деятель-
ности бригад
8. Формализм в организа-
ции бригад
9. Информационные огра-
ничения как внутрифир-
менные, так и внешние
52
Окончание табл. 1.2.3.
1 2 3
4. Хоз-
расчет-
ные бри-
гады
1. Добровольность уча-
стия
2. Работа по принципу
создания конечного
продукта
3. Закрепление за брига-
дой оборудования, ин-
струмента и производ-
ственных площадей
4. Организация системы
планирования, учета и
оценки, материального
стимулирования для
бригад
5. Самостоятельность в
решении ряда органи-
зационных и техноло-
гических вопросов
на
уровне бригады (пла-
нирование выполнения
работы и использова-
ния оборудования, рас-
пределение работы ме-
жду членами бригады и
т.п.)
6. Взаимозаменяемость и
совмещение профессий
7. Мотивация и поощре-
ние сокращения затрат
на производство и по-
вышение качества про-
дукции (в ограничен-
ном виде)
1. Управление и контроль
со стороны
админист-
рации и партийных ор-
ганов
2. Командный стиль руко-
водства бригадами
3. Наличие постоянно
действующего выбор-
ного или назначенного
сверху бригадира
4. Формализм и бюрокра-
тизм в организации и
деятельности бригад
5. Бригадный подход не
касался уровня управ-
ления
6. Отсутствие перспек-
тивных образователь-
ных программ.
7. Отсутствие контактов
с внешней
средой
8. Политизация деятель-
ности бригад
9. Информационные ог-
раничения как внут-
рифирменные, так и
внешние
10. Формальное участие
работников в решении
принципиальных во-
просов развития, фи-
нансирования и ряда
других (через советы
бригадиров) 
                                               Продолжение табл. 1.2.3.                                                 Окончание табл. 1.2.3.
      1                 2                               3                     1                  2                           3
3. Брига- 1.   Привлечение в бри-     1.    Управление и контроль         4.   Хоз- 1. Добровольность уча-      1. Управление и контроль
ды в пе-       гады     инженерно-          со стороны админист-          расчет-      стия                         со стороны админист-
риод           технических работ-           рации и партийных ор-         ные бри- 2. Работа по принципу            рации и партийных ор-
1945-          ников       (бригады         ганов. Командный стиль        гады         создания    конечного        ганов
1970г.г.       творческого содру-           руководства бригадами                      продукта                 2. Командный стиль руко-
               жества работников      2.    Практически      полное                 3. Закрепление за брига-        водства бригадами
               науки и производст-          отсутствие      функций                    дой оборудования, ин-    3. Наличие постоянно
               ва)                          управления                                 струмента и производ-        действующего выбор-
          2.   Движение за совме-     3.    Бригадный подход не                        ственных площадей            ного или назначенного
               щение профессий              касался уровня управ-                   4. Организация системы          сверху бригадира
          3.   Объединение в бри-           ления                                      планирования, учета и    4. Формализм и бюрокра-
               гаду рабочих разных    4.    Отсутствие перспектив-                     оценки, материального        тизм в организации и
               профессий                    ных     образовательных                    стимулирования     для       деятельности бригад
          4.   Применение новых             программ                                   бригад                   5. Бригадный подход не
               подходов к органи-     5.    Отсутствие контактов с                  5. Самостоятельность    в       касался уровня управ-
               зации труда                  внешней средой                             решении ряда органи-         ления
          5.   Обучение рабочих       6.    Численный состав зави-                     зационных и техноло-     6. Отсутствие перспек-
          6.   Определенная само-          сел от величины закреп-                     гических вопросов на         тивных образователь-
               стоятельность в ре-         ленного участка работы                      уровне бригады (пла-         ных программ.
               шении оперативных           без    перепланирования                     нирование выполнения     7. Отсутствие контактов
               технологических во-         участков                                    работы и использова-         с внешней средой
               просов                 7.    Политизация деятель-                       ния оборудования, рас-   8. Политизация деятель-
                                           ности бригад                                пределение работы ме-        ности бригад
                                      8.    Формализм в организа-                      жду членами бригады и    9. Информационные ог-
                                           ции бригад                                  т.п.)                        раничения как внут-
                                      9.    Информационные огра-                    6. Взаимозаменяемость и         рифирменные, так и
                                           ничения как внутрифир-                      совмещение профессий         внешние
                                           менные, так и внешние                    7. Мотивация и поощре-      10. Формальное участие
                                                                                       ние сокращения затрат        работников в решении
                                                                                       на производство и по-        принципиальных во-
                                                                                       вышение качества про-        просов развития, фи-
                                                                                       дукции (в ограничен-         нансирования и ряда
                                                                                       ном виде)                    других (через советы
                                                                                                                    бригадиров)



                                51                                                                       52

Страницы