ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
59
В табл. 2.1.2 приведены характеристики различных типов команд в
соответствии с указанными выше критериями классификации.
Таблица 2.1.2
Виды команд и их характеристики
Критерии Интрафункциональные
Оперативные
1 2 3
Членство Сотрудники различной
квалификации, включае-
мые в команду в соответ-
ствии с поставленной
задачей. Единое рабочее
пространство с выделени-
ем отдельных рабочих
мест
Специалисты различного
профиля, сотрудники раз-
личных подразделений
организации. Работают
на своих рабочих местах,
собираются один раз в
неделю на 1-2 часа
Цели и функ-
ции
Реализация производст-
венного процесса. Разде-
ление функций между
членами команды в соот-
ветствии с квалификаци-
ей
Решение актуальных про-
блем и выработка реко-
мендаций по совершенст-
вованию конкретных про-
цессов
Жизненный
цикл
Реорганизуются при необ-
ходимости перестроить
производственный про-
цесс
Расформировываются
после выработки реко-
мендаций
Управление Функции управления в
компетенции менеджеров
нижнего и среднего уров-
ней
Равноправное участие в
совещаниях. Окончатель-
ное решение в компетен-
ции менеджмента
Взаимодей-
ствие
Координируются супер-
вайзерами и менеджерами
Взаимодействуют в пери-
од проведения совещаний
Методы Определяются квалифи-
кационными характери-
стиками
Мозговой штурм и другие
методы принятия реше-
ний
60
Продолжение табл. 2.1.2
Крите-
рии
Кроссфункциональные
Предпринимательские
1 2 3
Членст-
во
Специалисты различного
профиля, сотрудники раз-
личных подразделений орга-
низации. Общее рабочее
пространство
Сотрудники различных под-
разделений организации (ме-
неджмент, отделы сбыта и
снабжения, контроля качест-
ва, маркетинга). Совещания
2-3 раза в неделю по 1-2 часа
Цели и
функции
Разработка или совершен-
ствование производственно-
го процесса
Наблюдение за процессом
производства специфического
продукта или сегментом кли-
ентов; поддержание и совер-
шенствование системы, ори-
ентированной на потребите-
ля. Часто реализуют функции
маркетинга и т.п
Жизнен-
ный
цикл
Часто после предложенных
преобразований реорганизу-
ются в постоянно дейст-
вующие команды без ограни-
чения срока деятельности
Постоянно действующие
команды
Управ-
ление
На этапе разработки или
совершенствования процесса
окончательное решение в
компетенции менеджеров,
после реорганизации - само-
управление
Равноправное участие в со-
вещаниях. Принятие решений
с последующим утверждени-
ем менеджерами
Взаимо-
действие
Постоянный взаимный кон-
такт
Взаимодействуют в период
проведения совещаний
Методы Стандартизация, систем-
ный анализ, статистические
методы, методы измерения,
методы коммуникации, обу-
чения и вовлечения
Методы принятия решений,
исследования рынка, управле-
ния качеством, планирования,
контроля
В табл. 2.1.2 приведены характеристики различных типов команд в Продолжение табл. 2.1.2
соответствии с указанными выше критериями классификации.
Крите- Кроссфункциональные Предпринимательские
Таблица 2.1.2 рии
Виды команд и их характеристики 1 2 3
Членст- Специалисты различного Сотрудники различных под-
Критерии Интрафункциональные Оперативные во профиля, сотрудники раз- разделений организации (ме-
личных подразделений орга- неджмент, отделы сбыта и
1 2 3 низации. Общее рабочее снабжения, контроля качест-
Членство Сотрудники различной Специалисты различного пространство ва, маркетинга). Совещания
квалификации, включае- профиля, сотрудники раз- 2-3 раза в неделю по 1-2 часа
мые в команду в соответ- личных подразделений Цели и Разработка или совершен- Наблюдение за процессом
ствии с поставленной организации. Работают функции ствование производственно- производства специфического
задачей. Единое рабочее на своих рабочих местах, го процесса продукта или сегментом кли-
пространство с выделени- собираются один раз в ентов; поддержание и совер-
ем отдельных рабочих неделю на 1-2 часа шенствование системы, ори-
мест ентированной на потребите-
Цели и функ- Реализация производст- Решение актуальных про- ля. Часто реализуют функции
ции венного процесса. Разде- блем и выработка реко- маркетинга и т.п
ление функций между мендаций по совершенст- Жизнен- Часто после предложенных Постоянно действующие
членами команды в соот- вованию конкретных про- ный преобразований реорганизу- команды
ветствии с квалификаци- цессов цикл ются в постоянно дейст-
ей вующие команды без ограни-
Жизненный Реорганизуются при необ- Расформировываются чения срока деятельности
цикл ходимости перестроить после выработки реко- Управ- На этапе разработки или Равноправное участие в со-
производственный про- мендаций ление совершенствования процесса вещаниях. Принятие решений
цесс окончательное решение в с последующим утверждени-
Управление Функции управления в Равноправное участие в компетенции менеджеров, ем менеджерами
компетенции менеджеров совещаниях. Окончатель- после реорганизации - само-
нижнего и среднего уров- ное решение в компетен- управление
ней ции менеджмента Взаимо- Постоянный взаимный кон- Взаимодействуют в период
Взаимодей- Координируются супер- Взаимодействуют в пери- действие такт проведения совещаний
ствие вайзерами и менеджерами од проведения совещаний Методы Стандартизация, систем- Методы принятия решений,
Методы Определяются квалифи- Мозговой штурм и другие ный анализ, статистические исследования рынка, управле-
кационными характери- методы принятия реше- методы, методы измерения, ния качеством, планирования,
стиками ний методы коммуникации, обу- контроля
чения и вовлечения
59 60
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- …
- следующая ›
- последняя »
