Командная работа: Основы теории и практики. Карякин А.М. - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ:

ИГЭУ | Иваново

Составители:

Карякин А.М.

Рубрика:

Менеджмент и организация управления

Продолжение табл. 2.1.2

Критерии Исполнительные команды

менеджеров

Координационные ко-

манды менеджеров

1 2 3

Членство Первое лицо в организа-

ции (заместитель) и ме-

неджеры высшего уровня

руководства

Менеджеры верхнего и

среднего уровней руково-

дства

Цели и функ-

ции

Разработка стратегиче-

ских направлений, руково-

дство частью организа-

ции

Разработка стратеги-

ческих направлений,

координация и поддерж-

ка команд нижнего

уровня

Жизненный

цикл

Постоянно действующие

команды

Постоянно действую-

щие команды

Управление Принятие окончательно-

го решения за первым

лицом в организации (за-

местителем)

Равноправное участие в

совещаниях и принятие

решений

Взаимодейст-

вие

Взаимодействие в ходе

регулярных совещаний и

встреч

Взаимодействуют в ходе

регулярных совещаний и

встреч

Методы Анализ результатов и

данных, методы страте-

гического планирования,

системный анализ, мето-

ды принятия решений,

методы контроля

Анализ результатов и

данных, методы стра-

тегического планирова-

ния, системный анализ,

методы принятия реше-

ний

Продолжение табл. 2.1.2

Крите-

рии

Самоуправляемые

команды

Самонаправляемые

команды в производстве и сер-

висе

1 2 3

Член-

ство

Сотрудники разносторонней

квалификации

Сотрудники разносторонней

квалификации

Функ-

ции

Реализация производственного

процесса

Контроль качества, принятие

решений по реорганизации про-

цесса, административные

функции

Постановка целей команды.

Организация и реализация про-

цесса. Контроль качества,

контакты с поставщиками и

потребителями, принятие ре-

шений по реорганизации про-

цесса, административные

функции, выработка стратегии

развития

Жиз-

ненный

цикл

Постоянно действующие ко-

манды

Постоянно действующие ко-

манды

Управ-

ление

Самоуправление, ротация лиде-

ра. Стратегия развития и кон-

такты с поставщиками и по-

требителями остаются под

контролем менеджеров и дру-

гих подразделений организации

Самоуправление, ротация лиде-

ра. Стратегия развития и кон-

такты с поставщиками и по-

требителями находятся под

контролем команды

Взаи-

модей-

ствие

Постоянный взаимный кон-

такт, в том числе в ходе сове-

щаний

Постоянный взаимный кон-

такт, в том числе в ходе сове-

щаний

Мето-

ды

Методы планирования произ-

водства, контроля качества,

измерения результатов, стан-

дартизации, принятия решений,

коммуникации

Методы исследования рынка и

потребителей, планирования

производства, контроля удов-

летворения потребителя, кон-

троля качества, измерения

результатов, стандартизации,

принятия решений, коммуника-

ции

                                             Продолжение табл. 2.1.2                                                 Продолжение табл. 2.1.2
  Критерии     Исполнительные команды       Координационные ко-        Крите-         Самоуправляемые                   Самонаправляемые
                     менеджеров              манды менеджеров           рии              команды                  команды в производстве и сер-
                                                                                                                              висе
      1                    2                           3                  1                   2                                3
Членство       Первое лицо в организа-     Менеджеры верхнего и        Член-    Сотрудники разносторонней        Сотрудники разносторонней
               ции (заместитель) и ме-     среднего уровней руково-    ство     квалификации                     квалификации
               неджеры высшего уровня      дства                       Функ-    Реализация производственного     Постановка целей команды.
               руководства                                             ции      процесса                         Организация и реализация про-
Цели и функ-   Разработка стратегиче-      Разработка стратеги-                 Контроль качества, принятие      цесса. Контроль качества,
ции            ских направлений, руково-   ческих направлений,                  решений по реорганизации про-    контакты с поставщиками и
               дство частью организа-      координация и поддерж-               цесса, административные          потребителями, принятие ре-
               ции                         ка команд нижнего                    функции                          шений по реорганизации про-
                                           уровня                                                                цесса, административные
Жизненный      Постоянно действующие       Постоянно действую-                                                   функции, выработка стратегии
цикл           команды                     щие команды                                                           развития
Управление     Принятие окончательно-      Равноправное участие в      Жиз-     Постоянно действующие ко-        Постоянно действующие ко-
               го решения за первым        совещаниях и принятие       ненный   манды                            манды
               лицом в организации (за-    решений                      цикл
               местителем)                                             Управ-   Самоуправление, ротация лиде-    Самоуправление, ротация лиде-
Взаимодейст-   Взаимодействие в ходе       Взаимодействуют в ходе      ление    ра. Стратегия развития и кон-    ра. Стратегия развития и кон-
вие            регулярных совещаний и      регулярных совещаний и               такты с поставщиками и по-       такты с поставщиками и по-
               встреч                      встреч                               требителями остаются под         требителями находятся под
Методы         Анализ результатов и        Анализ результатов и                 контролем менеджеров и дру-      контролем команды
               данных, методы страте-      данных, методы стра-                 гих подразделений организации
               гического планирования,     тегического планирова-      Взаи-    Постоянный взаимный кон-         Постоянный взаимный кон-
               системный анализ, мето-     ния, системный анализ,      модей-   такт, в том числе в ходе сове-   такт, в том числе в ходе сове-
               ды принятия решений,        методы принятия реше-       ствие    щаний                            щаний
               методы контроля             ний                         Мето-    Методы планирования произ-       Методы исследования рынка и
                                                                       ды       водства, контроля качества,      потребителей, планирования
                                                                                измерения результатов, стан-     производства, контроля удов-
                                                                                дартизации, принятия решений,    летворения потребителя, кон-
                                                                                коммуникации                     троля качества, измерения
                                                                                                                 результатов, стандартизации,
                                                                                                                 принятия решений, коммуника-
                                                                                                                 ции



                                61                                                                      62

Заказать работу

Вы здесь

Командная работа: Основы теории и практики. Карякин А.М. - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ:

Карякин А.М.

Менеджмент и организация управления

Страницы