Командная работа: Основы теории и практики. Карякин А.М. - 43 стр.

     2. Источником потенциального конфликта для менеджера - ак-       принимают на себя многие функциональные задачи высшего руково-
цент на творческом подходе может привести к установлению недости-     дства, оставляя им время для выполнения задач, связанных со стратеги-
жимых целей, и руководитель может упустить из виду необходимые        ей компании, для которой они и были фактически назначены. С другой
повседневные реалии, методы работы и процедуры; в целях необходимо    стороны, следует ожидать, что ошибки будут неизбежны. Вмешательст-
совмещать элементы рутинной работы и фантазии.                        во же в проблемы команд должно быть ограничено. Управление коман-
     Еще один способ помочь командам в решении их задач состоит в     дами нуждается в динамическом балансе между высшим руководством,
расширении степени автономии команд. В общих чертах это означает,     средним управлением и функциональными менеджерами. В этом и со-
что организация определяет требуемый конечный результат и наличные    стоит главная работа высшего руководства — сохранить баланс.
ресурсы, и в этих рамках команды могут варьировать степень свободы         Главное условие реализации управления командами состоит в на-
при распределении задач и степени ответственности. Автономия команд   личии желания высшего руководства осуществить действительную
открывает радикально новые возможности для всех служащих и в зна-     децентрализацию. Поэтому от руководства требуется, чтобы они опре-
чительной мере заново формирует роль менеджера.                       делили для себя новую роль табл. 2.3.4 [11].
     С другой стороны, управление командами создает новые возмож-                                                            Таблица 2.3.4
ности для повышения квалификации руководящих кадров. Оно позво-                   Роль высших менеджеров в прошлом и будущем
ляет сделать карьеру интегрированного предпринимателя в мире, все
                                                                              В прошлом                          В будущем
еще наполненном функциональными менеджерами. Функциональный
менеджер “растет” в специализированном секторе; правда, с годами он               1                                  2
продвигается в объединенное руководство фирмы, где входит в проти-     Определяют стратегию          Руководят   процессом разработки
воречие с другими по причине своего функционального одностороннего                                   стратегии
опыта, полученного в прошлом. В работе интегрированного менеджера      Администраторы                Предприниматели
с самого начала каждый должен иметь дело с межфункциональными          Специалисты                   Источники мотивации и воодушев-
задачами, то есть быть руководителем проекта или менеджером подраз-                                  ления персонала
деления, что со временем позволяет ему естественным образом занять     Неизвестность,    замкну-     Открытое всеохватывающее управ-
положение в высшем руководстве.                                        тость                         ление
     Существует и промежуточная форма, когда менеджеры в течение       Инструктируют                 Делегируют полномочия
своей карьеры последовательно работают в различных функциональных      Изолированы от персонала      Способность к интеграции
секторах. Поэтому преимущества возникают у тех, кто со временем,       Далеки от конкретных про-     Ближе к рынкам, людям, продуктам
занимая более высокое положение, уже непосредственно досконально       блем
знает различные функции, что позволяет лучше наблюдать за выполне-     Склонны к авторитаризму       Харизматичны
нием этих функций (не случайно одним из предпочтительных путей
формирования эффективного менеджера считается карьера типа «змея»
[18]). Недостаток же состоит в том, что эти люди не имеют никакого
предыдущего опыта работы с ответственностью в различных сферах
деятельности. Управление командами – идеальная ситуация для обуче-
ния менеджеров, где он лучше готовится к тому, чтобы со временем
занять более высокое положение в компании.
     Управление командами предъявляет большие требования к выс-
шему менеджменту, причем не меньшие, чем к руководителям команд.
Преимущество управления командами проявляется в том, что команды
                                85                                                                     86