Командная работа: Основы теории и практики. Карякин А.М. - 47 стр.

     4. Нормирование деятельности. На данной стадии разрабатывают-     %
ся принципы группового взаимодействия. Доминирующей становится
сфера эмоциональной активности, резко возрастает значение отноше-
ний "Я-ТЫ", личные взаимоотношения становятся особенно тесными.        80
Одной из характерных черт данной стадии развития группы является
отсутствие интергрупповой активности. Процесс обособления сплочен-
ной, хорошо подготовленной, единой в организационном и психологи-
ческом отношениях группе, может превратить ее в группу-автономию,      60
для которой характерны замкнутость на своих целях, эгоизм.
     5. Функционирование. С точки зрения деловой активности ее мож-
но рассматривать как стадию принятия решений, характеризующуюся
конструктивными попытками успешного решения задачи. Стадия функ-       40
ционально-ролевой соотнесенности, связанной с образованием ролевой
структуры команды, являющейся своеобразным резонатором, посредст-
вом которого проигрывается групповая задача. Группа является откры-
той для проявления и разрешения конфликта. Признается разнообразие     20
стилей и подходов к решению задачи. На этом этапе группа достигает
высшего уровня социально-психологической зрелости, отличаясь высо-
ким уровнем подготовленности, организационным и психологическим
единством, характерными для командной субкультуры.
     Вместе с тем можно воспользоваться подходом Д. Янкеловича
[76], который следует дополнить этапом изменения системы управле-
ния в целом - переход к сетевой динамической системе, в рамках кото-             Старт     Состояние Ориента- Жестко Самонаправ-
                                                                                           неопреде-   ция               ляемые
рой наиболее эффективно проявляются особенности командной работы.                                             структури-
                                                                                           ленности на лидера рованные   команды
Д. Янкелович выделяет следующие этапы:
       - старт;                                                                                                команды
       - состояние неопределенности;
       - ориентация на лидера;
                                                                                          - команды               - менеджеры
       - жестко структурированная команда;
       - самоуправляемая рабочая команда (рис.2.4.1).
                                                                            Рис.2.4.1. Соотношение распределения полномочий между командами и менед-
                                                                                        жерами на отдельных стадиях развития рабочих команд

                                                                                 Анализ опыта практического использования рабочих команд в
                                                                            IBM, Texas Instruments, Hewlett Packard и результатов исследований,
                                                                            проведенных Центром изучения команд Северо-Техасского университе-
                                                                            та и исследовательского центра Zenger Miller, позволяет на современ-
                                                                            ном этапе охарактеризовать пять стадий развития рабочей команды
                                                                            следующим образом:
                                93                                                                           94