ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
97
команды исполнителей
другие комаанды
- исполнители
- лидеры команды
- лидеры функциональных команд
- менеджер высшего уровня управления
Рис.2.4.2. Принципиальная схема системы управления
на основе самоуправляемых рабочих команд
98
Таблица 2.4.1
Изменение состояния основных компонентов организации
в процессе развития рабочей команды
1. Старт 2. Состоя-
ние
неопреде-
ленности
3. Ориентация
на лидера
4. Жестко
структури-
рованная
команда
5. Самона-
правляемая
команда
1 2 3 4 5 6
Ин-
дивид
уум
Смешанное
чувство
скептицизма
и надежды.
Начало
образова-
тельного
процесса
Опасения,
связанные
с возмож-
ностью
разруше-
ния новых
ожиданий
З
ависимость
от лидера в
выборе на-
правления
деятельности
Лояльность
к команде. В
процессе
ротации
занимает
позицию
лидера
Обучен
решать
многогран-
ные
задачи
команды
Ко-
манда
Н
икаких
о
бязательств
по
о
тношению к
группе.
Команду
восприни-
мают как
очередную
причуду
Новые
функции,
связанные
с опера-
тивным
управле-
нием
производ-
ством в
команде.
Неуверен-
ность
относи-
тельно
новой
роли и
новых
обязанно-
стей
Получение
функции
оперативного
планирова-
ния, управле-
ния качеством
и других,
несвязанных
со стоимост-
ными показа-
телями и
человечески-
ми ресурсами
.
Понимание,
миссии и
целей коман-
ды. Обучение
работе коман-
дой
Получение
функций,
связанных с
человече-
скими ре-
сурсами.
Раскрытие
способно-
стей лидера
у членов
команды
Получение
функций,
связанных
со стоимо-
стными
показате-
лями и
стратегиче-
ским пла-
нировани-
ем. Со-
трудниче-
ство и
координа-
ция с дру-
гими ко-
мандами
.
Цели ко-
манды -
часть орга-
низацион-
ных целей
другие комаанды Таблица 2.4.1
Изменение состояния основных компонентов организации
в процессе развития рабочей команды
1. Старт 2. Состоя- 3. Ориентация 4. Жестко 5. Самона-
ние на лидера структури- правляемая
неопреде- рованная команда
ленности команда
1 2 3 4 5 6
Ин- Смешанное Опасения, Зависимость Лояльность Обучен
дивид чувство связанные от лидера в к команде. В решать
уум скептицизма с возмож- выборе на- процессе многогран-
команды исполнителей
и надежды. ностью правления ротации ные
Начало разруше- деятельности занимает задачи
образова- ния новых позицию команды
тельного ожиданий лидера
процесса
Ко- Никаких Новые Получение Получение Получение
манда обязательств функции, функции функций, функций,
по связанные оперативного связанных с связанных
отношению к с опера- планирова- человече- со стоимо-
группе. тивным ния, управле- скими ре- стными
Команду управле- ния качеством сурсами. показате-
восприни- нием и других, Раскрытие лями и
мают как производ- несвязанных способно- стратегиче-
очередную ством в со стоимост- стей лидера ским пла-
- исполнители причуду команде. ными показа- у членов нировани-
Неуверен- телями и команды ем. Со-
- лидеры команды ность человечески- трудниче-
относи- ми ресурсами. ство и
- лидеры функциональных команд тельно Понимание, координа-
новой миссии и ция с дру-
роли и целей коман- гими ко-
- менеджер высшего уровня управления
новых ды. Обучение мандами.
обязанно- работе коман- Цели ко-
стей дой манды -
Рис.2.4.2. Принципиальная схема системы управления часть орга-
на основе самоуправляемых рабочих команд низацион-
ных целей
97 98
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- …
- следующая ›
- последняя »
