Командная работа: Основы теории и практики. Карякин А.М. - 52 стр.

UptoLike

ВУЗ:

ИГЭУ | Иваново

Составители:

Карякин А.М.

Рубрика:

Менеджмент и организация управления

103

труда

1 2 3

Коммуникации

Официальные свя-

зи дифференциро-

ваны в соответст-

вии со статусом и

положением отно-

сительно ранжиро-

ванных уровней

ответственности

Неприятие иерархи-

ческих каналов связи.

"Я один из работни-

ков. Вы можете об-

ращаться ко мне"

Четкое распределе-

ние ролей по гори-

зонтали, т.е. "Этим у

нам занимается X"

Пространство

Пространство рас-

пределено в соот-

ветствии с рангом.

Например, управ-

ляющие имеют от-

дельные кабинеты.

Старшие служащие

имеют право вхо-

дить без преду-

преждение в рабо-

чие комнаты

младшего состава

Открытый демонтаж

барьеров. "Мы все

поделим между со-

бой." Подозрения,

что персональное

пространство может

быть отнято. Тенден-

ция к шуму

, неразбе-

рихе и переполне-

нию. Неофициально

восстанавливается

размежевание с по-

мощью перехода к

работе на дому

Пересмотр отноше-

ния к пространству

как к общ. ресурсу.

Соглашение о тихих

комнатах и опреде-

ленных местах для

пользователей. Раз-

личные виды работ

имеют предохра-

няющую ограду

104

Окончание табл. 2.4.5

2 3

Власть

Менеджеры долж-

ны управлять: ра-

ботники тогда до-

вольствуются ро-

лью жертвы и мо-

гут постоянно об-

винять начальство.

Власть, осуществ-

ляемая младшими

членами, отрицает-

ся и может принять

форму слухов,

сплетен, контор-

ского политикан-

ства

Нереальные ожида-

ния гармонии. Мне-

ние, что всякое на-

поминание о дисцип-

лине коллегам

про-

тиворечит духу кол-

лективной работы.

Отрицание того, что

власть есть, позволя-

ет сотрудникам избе-

гать возможности ее

неформального ис-

пользования

Признание как вла-

сти коллектива, так

и индивидуальной

власти, осуществ-

ляемой открыто. Но-

вые процедуры

обеспечивают кон-

троль и противове-

сы. Критика и под-

держка принимают-

ся как неразрывно

связанные

Обучение

Совместное обуче-

ние воспринимает-

ся как администра-

тивная функция.

Личный состав от-

дает предпочтение

своему профессио-

нальному разви-

тию

Миф, что каждый

может сделать все.

Отрицается разница в

компетентности и

способностях

Разумными призна-

ются индивиды и

коллективные фор-

мы обучения. Люди

учатся друг у друга.

Ценится практиче-

ское знание

Решение

Решения являются

прерогативой по-

ложения. Фор-

мальный процесс

идет сверху вниз;

консультация рас-

сматривается как

привилегия

Тенденция решать

все проблемы сооб-

ща. Увеличивается

время на проведение

собраний. Посторон-

ние жалуются на "го-

ворильню"

Передача широких

прав на принятие

решения в группе

при участии руко-

водства в рассмот-

рении работы

группы

       труда                                                                                                       Окончание табл. 2.4.5
         1                    2                        3                      1                     2                     3
Коммуникации                                                               Власть
Официальные свя-     Неприятие иерархи-      Четкое распределе-      Менеджеры долж-      Нереальные ожида-       Признание как вла-
зи дифференциро-     ческих каналов связи.   ние ролей по гори-      ны управлять: ра-    ния гармонии. Мне-      сти коллектива, так
ваны в соответст-    "Я один из работни-     зонтали, т.е. "Этим у   ботники тогда до-    ние, что всякое на-     и индивидуальной
вии со статусом и    ков. Вы можете об-      нам занимается X"       вольствуются ро-     поминание о дисцип-     власти, осуществ-
положением отно-     ращаться ко мне"                                лью жертвы и мо-     лине коллегам про-      ляемой открыто. Но-
сительно ранжиро-                                                    гут постоянно об-    тиворечит духу кол-     вые процедуры
ванных уровней                                                       винять начальство.   лективной работы.       обеспечивают кон-
ответственности                                                      Власть, осуществ-    Отрицание того, что     троль и противове-
   Пространство                                                      ляемая младшими      власть есть, позволя-   сы. Критика и под-
Пространство рас-    Открытый демонтаж       Пересмотр отноше-       членами, отрицает-   ет сотрудникам избе-    держка принимают-
пределено в соот-    барьеров. "Мы все       ния к пространству      ся и может принять   гать возможности ее     ся как неразрывно
ветствии с рангом.   поделим между со-       как к общ. ресурсу.     форму слухов,        неформального ис-       связанные
Например, управ-     бой." Подозрения,       Соглашение о тихих      сплетен, контор-     пользования
ляющие имеют от-     что персональное        комнатах и опреде-      ского политикан-
дельные кабинеты.    пространство может      ленных местах для       ства
Старшие служащие     быть отнято. Тенден-    пользователей. Раз-          Обучение
имеют право вхо-     ция к шуму, неразбе-    личные виды работ       Совместное обуче-    Миф, что каждый         Разумными призна-
дить без преду-      рихе и переполне-       имеют предохра-         ние воспринимает-    может сделать все.      ются индивиды и
преждение в рабо-    нию. Неофициально       няющую ограду           ся как администра-   Отрицается разница в    коллективные фор-
чие комнаты          восстанавливается                               тивная функция.      компетентности и        мы обучения. Люди
младшего состава     размежевание с по-                              Личный состав от-    способностях            учатся друг у друга.
                     мощью перехода к                                дает предпочтение                            Ценится практиче-
                     работе на дому                                  своему профессио-                            ское знание
                                                                     нальному разви-
                                                                     тию
                                                                          Решение
                                                                     Решения являются     Тенденция решать        Передача широких
                                                                     прерогативой по-     все проблемы сооб-      прав на принятие
                                                                     ложения. Фор-        ща. Увеличивается       решения в группе
                                                                     мальный процесс      время на проведение     при участии руко-
                                                                     идет сверху вниз;    собраний. Посторон-     водства в рассмот-
                                                                     консультация рас-    ние жалуются на "го-    рении работы
                                                                     сматривается как     ворильню"               группы
                                                                     привилегия


                              103                                                                  104

Заказать работу

Вы здесь

Командная работа: Основы теории и практики. Карякин А.М. - 52 стр.

UptoLike

ВУЗ:

Карякин А.М.

Менеджмент и организация управления

Страницы