ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
115
да. Это могут быть как менеджеры, так и рядовые исполнители. Необ-
ходимость выявления последних связана с высокой вероятностью от-
сутствия среди менеджеров достаточного количества лидеров (типа
RCL - реальные лидеры изменений по Дж. Каценбаху [104]). Потенци-
альные лидеры команд должны иметь тенденции к обладанию следую-
щими характеристиками:
- ориентированы на удовлетворение клиентов фирмы
и ее со-
трудников, а не на существующие в компании формальные по-
казатели;
- умеют вести за собой людей и работать в команде;
- чувствуют себя комфортно в ситуациях неопределенности, ус-
тойчивы к стрессам;
- не боятся ошибаться, умеют быстро исправлять ошибки и из-
влекать из них уроки;
- быстро
осваивают новые знания и навыки;
- не испытывают страха перед неизвестным;
- умеют устанавливать диалог с руководством компании, отстаи-
вать свою точку зрения, добиваться необходимых для работы
полномочий;
- являются хорошими коммуникаторами и обладают даром убе-
ждения;
- справедливо распределяют вознаграждения и премии;
- обладают природным даром, позволяющим определять необхо-
димый
темп перемен.
По нашему мнению, в наибольшей степени для решения этой зада-
чи подходит тест «Диагностика межличностных отношений» Т. Лири. В
том случае, если необходим экспресс-анализ можно воспользоваться
методикой КОС-2. Как показывает практика, оба метода дают доста-
точно высокий показатель достоверности, однако первый более объек-
тивен и разносторонен.
В
качестве примера в табл.2.5.1 приведены результаты использо-
вания теста «Диагностика межличностных отношений» Т. Лири в од-
ной из бригад строительной организации. Такой анализ проводился по
всем бригадам организации (по каждой бригаде формировался личност-
ный профиль социальных ориентаций).
116
Таблица 2.5.1
Результаты исследований по тесту «Диагностика межличностных
отношений» Т. Лири в одной из бригад строительной организации
№
блока
Число баллов по блокам у тестируемых
1 2 3 4 5 6 7 8
I 4 6 4 1 10 1 1 4
II 2 7 4 5 7 2 3 3
III 3 7 3 5 9 2 4 2
IV 2 3 3 3 3 2 5 2
V 0 0 3 7 3 14 2 1
VI 1 3 1 7 3 14 2 2
VII 2 3 3 8 2 10 3 2
VIII 3 2 4 12 5 6 0 3
Как показывает анализ результатов исследований по тесту «Диаг-
ностика межличностных отношений» Т. Лири в рассматриваемой бри-
гаде из восьми человек личностный профиль сотрудников может быть
охарактеризован следующим образом:
I. По блоку «Авторитарный» к категории «Доминантный, энер-
гичный компетентный, авторитетный лидер, успешный в делах,
любит давать советы, требует к себе уважения»
относится один
человек (№ 5). У остальных данная характеристика выражена
незначительно.
II. По блоку «Эгоистический» к категории «Эгоистические черты,
ориен-тация на себя, склонность к соперничеству» относятся
все тестируемые, однако только двое более менее явно прояв-
ляют эти качества (№ 2 и № 5).
III. По блоку «Агрессивный» к категории «Требовательный, пря-
молинейный, откровенный
, строгий и резкий в оценке других,
непримиримый, склонный во всем обвинять окружающих, на-
смешливый, ироничный, раздражительный» в малой степени
подходит № 5. У остальных данная характеристика выражена
незначительно.
IV. По блоку «Подозрительный» все тестируемые попадают в низ-
шую категорию, т.е. данный аспект выражен очень незначи-
тельно.
да. Это могут быть как менеджеры, так и рядовые исполнители. Необ- Таблица 2.5.1 ходимость выявления последних связана с высокой вероятностью от- Результаты исследований по тесту «Диагностика межличностных сутствия среди менеджеров достаточного количества лидеров (типа отношений» Т. Лири в одной из бригад строительной организации RCL - реальные лидеры изменений по Дж. Каценбаху [104]). Потенци- № Число баллов по блокам у тестируемых альные лидеры команд должны иметь тенденции к обладанию следую- блока щими характеристиками: - ориентированы на удовлетворение клиентов фирмы и ее со- 1 2 3 4 5 6 7 8 трудников, а не на существующие в компании формальные по- I 4 6 4 1 10 1 1 4 казатели; II 2 7 4 5 7 2 3 3 - умеют вести за собой людей и работать в команде; III 3 7 3 5 9 2 4 2 - чувствуют себя комфортно в ситуациях неопределенности, ус- IV 2 3 3 3 3 2 5 2 тойчивы к стрессам; V 0 0 3 7 3 14 2 1 - не боятся ошибаться, умеют быстро исправлять ошибки и из- VI 1 3 1 7 3 14 2 2 влекать из них уроки; VII 2 3 3 8 2 10 3 2 - быстро осваивают новые знания и навыки; VIII 3 2 4 12 5 6 0 3 - не испытывают страха перед неизвестным; - умеют устанавливать диалог с руководством компании, отстаи- Как показывает анализ результатов исследований по тесту «Диаг- вать свою точку зрения, добиваться необходимых для работы ностика межличностных отношений» Т. Лири в рассматриваемой бри- полномочий; гаде из восьми человек личностный профиль сотрудников может быть - являются хорошими коммуникаторами и обладают даром убе- охарактеризован следующим образом: ждения; I. По блоку «Авторитарный» к категории «Доминантный, энер- - справедливо распределяют вознаграждения и премии; гичный компетентный, авторитетный лидер, успешный в делах, - обладают природным даром, позволяющим определять необхо- любит давать советы, требует к себе уважения» относится один димый темп перемен. человек (№ 5). У остальных данная характеристика выражена По нашему мнению, в наибольшей степени для решения этой зада- незначительно. чи подходит тест «Диагностика межличностных отношений» Т. Лири. В II. По блоку «Эгоистический» к категории «Эгоистические черты, том случае, если необходим экспресс-анализ можно воспользоваться ориен-тация на себя, склонность к соперничеству» относятся методикой КОС-2. Как показывает практика, оба метода дают доста- все тестируемые, однако только двое более менее явно прояв- точно высокий показатель достоверности, однако первый более объек- ляют эти качества (№ 2 и № 5). тивен и разносторонен. III. По блоку «Агрессивный» к категории «Требовательный, пря- В качестве примера в табл.2.5.1 приведены результаты использо- молинейный, откровенный, строгий и резкий в оценке других, вания теста «Диагностика межличностных отношений» Т. Лири в од- непримиримый, склонный во всем обвинять окружающих, на- ной из бригад строительной организации. Такой анализ проводился по смешливый, ироничный, раздражительный» в малой степени всем бригадам организации (по каждой бригаде формировался личност- подходит № 5. У остальных данная характеристика выражена ный профиль социальных ориентаций). незначительно. IV. По блоку «Подозрительный» все тестируемые попадают в низ- шую категорию, т.е. данный аспект выражен очень незначи- тельно. 115 116
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- …
- следующая ›
- последняя »