Командная работа: Основы теории и практики. Карякин А.М. - 58 стр.

UptoLike

Составители: 

115
да. Это могут быть как менеджеры, так и рядовые исполнители. Необ-
ходимость выявления последних связана с высокой вероятностью от-
сутствия среди менеджеров достаточного количества лидеров (типа
RCL - реальные лидеры изменений по Дж. Каценбаху [104]). Потенци-
альные лидеры команд должны иметь тенденции к обладанию следую-
щими характеристиками:
- ориентированы на удовлетворение клиентов фирмы
и ее со-
трудников, а не на существующие в компании формальные по-
казатели;
- умеют вести за собой людей и работать в команде;
- чувствуют себя комфортно в ситуациях неопределенности, ус-
тойчивы к стрессам;
- не боятся ошибаться, умеют быстро исправлять ошибки и из-
влекать из них уроки;
- быстро
осваивают новые знания и навыки;
- не испытывают страха перед неизвестным;
- умеют устанавливать диалог с руководством компании, отстаи-
вать свою точку зрения, добиваться необходимых для работы
полномочий;
- являются хорошими коммуникаторами и обладают даром убе-
ждения;
- справедливо распределяют вознаграждения и премии;
- обладают природным даром, позволяющим определять необхо-
димый
темп перемен.
По нашему мнению, в наибольшей степени для решения этой зада-
чи подходит тест «Диагностика межличностных отношений» Т. Лири. В
том случае, если необходим экспресс-анализ можно воспользоваться
методикой КОС-2. Как показывает практика, оба метода дают доста-
точно высокий показатель достоверности, однако первый более объек-
тивен и разносторонен.
В
качестве примера в табл.2.5.1 приведены результаты использо-
вания теста «Диагностика межличностных отношений» Т. Лири в од-
ной из бригад строительной организации. Такой анализ проводился по
всем бригадам организации (по каждой бригаде формировался личност-
ный профиль социальных ориентаций).
116
Таблица 2.5.1
Результаты исследований по тесту «Диагностика межличностных
отношений» Т. Лири в одной из бригад строительной организации
блока
Число баллов по блокам у тестируемых
1 2 3 4 5 6 7 8
I 4 6 4 1 10 1 1 4
II 2 7 4 5 7 2 3 3
III 3 7 3 5 9 2 4 2
IV 2 3 3 3 3 2 5 2
V 0 0 3 7 3 14 2 1
VI 1 3 1 7 3 14 2 2
VII 2 3 3 8 2 10 3 2
VIII 3 2 4 12 5 6 0 3
Как показывает анализ результатов исследований по тесту «Диаг-
ностика межличностных отношений» Т. Лири в рассматриваемой бри-
гаде из восьми человек личностный профиль сотрудников может быть
охарактеризован следующим образом:
I. По блоку «Авторитарный» к категории «Доминантный, энер-
гичный компетентный, авторитетный лидер, успешный в делах,
любит давать советы, требует к себе уважения»
относится один
человек ( 5). У остальных данная характеристика выражена
незначительно.
II. По блоку «Эгоистический» к категории «Эгоистические черты,
ориен-тация на себя, склонность к соперничеству» относятся
все тестируемые, однако только двое более менее явно прояв-
ляют эти качества ( 2 и 5).
III. По блоку «Агрессивный» к категории «Требовательный, пря-
молинейный, откровенный
, строгий и резкий в оценке других,
непримиримый, склонный во всем обвинять окружающих, на-
смешливый, ироничный, раздражительный» в малой степени
подходит 5. У остальных данная характеристика выражена
незначительно.
IV. По блоку «Подозрительный» все тестируемые попадают в низ-
шую категорию, т.е. данный аспект выражен очень незначи-
тельно.
да. Это могут быть как менеджеры, так и рядовые исполнители. Необ-                                                          Таблица 2.5.1
ходимость выявления последних связана с высокой вероятностью от-        Результаты исследований по тесту «Диагностика межличностных
сутствия среди менеджеров достаточного количества лидеров (типа         отношений» Т. Лири в одной из бригад строительной организации
RCL - реальные лидеры изменений по Дж. Каценбаху [104]). Потенци-
                                                                       №                    Число баллов по блокам у тестируемых
альные лидеры команд должны иметь тенденции к обладанию следую-
                                                                      блока
щими характеристиками:
     - ориентированы на удовлетворение клиентов фирмы и ее со-                   1      2        3      4       5        6         7    8
        трудников, а не на существующие в компании формальные по-        I       4      6        4      1       10       1         1    4
        казатели;                                                       II       2      7        4      5        7       2         3    3
     - умеют вести за собой людей и работать в команде;                 III      3      7        3       5       9       2         4    2
     - чувствуют себя комфортно в ситуациях неопределенности, ус-      IV        2      3        3      3        3       2         5    2
        тойчивы к стрессам;                                             V        0      0        3      7       3       14         2    1
     - не боятся ошибаться, умеют быстро исправлять ошибки и из-       VI        1      3        1      7        3      14         2    2
        влекать из них уроки;                                          VII       2      3        3       8       2      10         3    2
     - быстро осваивают новые знания и навыки;                         VIII      3      2        4      12       5       6         0    3
     - не испытывают страха перед неизвестным;
     - умеют устанавливать диалог с руководством компании, отстаи-           Как показывает анализ результатов исследований по тесту «Диаг-
        вать свою точку зрения, добиваться необходимых для работы     ностика межличностных отношений» Т. Лири в рассматриваемой бри-
        полномочий;                                                   гаде из восьми человек личностный профиль сотрудников может быть
     - являются хорошими коммуникаторами и обладают даром убе-        охарактеризован следующим образом:
        ждения;                                                         I.      По блоку «Авторитарный» к категории «Доминантный, энер-
     - справедливо распределяют вознаграждения и премии;                        гичный компетентный, авторитетный лидер, успешный в делах,
     - обладают природным даром, позволяющим определять необхо-                 любит давать советы, требует к себе уважения» относится один
        димый темп перемен.                                                     человек (№ 5). У остальных данная характеристика выражена
     По нашему мнению, в наибольшей степени для решения этой зада-              незначительно.
чи подходит тест «Диагностика межличностных отношений» Т. Лири. В       II.     По блоку «Эгоистический» к категории «Эгоистические черты,
том случае, если необходим экспресс-анализ можно воспользоваться                ориен-тация на себя, склонность к соперничеству» относятся
методикой КОС-2. Как показывает практика, оба метода дают доста-                все тестируемые, однако только двое более менее явно прояв-
точно высокий показатель достоверности, однако первый более объек-              ляют эти качества (№ 2 и № 5).
тивен и разносторонен.                                                  III.    По блоку «Агрессивный» к категории «Требовательный, пря-
     В качестве примера в табл.2.5.1 приведены результаты использо-             молинейный, откровенный, строгий и резкий в оценке других,
вания теста «Диагностика межличностных отношений» Т. Лири в од-                 непримиримый, склонный во всем обвинять окружающих, на-
ной из бригад строительной организации. Такой анализ проводился по              смешливый, ироничный, раздражительный» в малой степени
всем бригадам организации (по каждой бригаде формировался личност-              подходит № 5. У остальных данная характеристика выражена
ный профиль социальных ориентаций).                                             незначительно.
                                                                        IV.     По блоку «Подозрительный» все тестируемые попадают в низ-
                                                                                шую категорию, т.е. данный аспект выражен очень незначи-
                                                                                тельно.


                               115                                                                      116