Командная работа: Основы теории и практики. Карякин А.М. - 61 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

121
Окончание табл. 2.5.2
1 2 3
Обучение работников Х
Наставничество Х
Консультации по техническим вопросам X
Соблюдение технических стандартов. Кон-
троль за качеством и сбор данных
X
Расстановка людей для выполнения буду-
щих проектов
X
Обеспечение консультаций по вопросам
служебного продвижения
X
Анализ и одобрение задач команды X
Контакты с поставщиками и потребителя-
ми
Х
Опрос мнения потребителей об эффектив-
ности команды
X
Участие в оценке эффективности Х
Решение дисциплинарных проблем X Х
Рекомендации относительно улучшений.
Инициатива по ремонту машин и оборудо-
вания
Х
Подготовка бюджетов материально-
технического обеспечения и оплаты труда
Х
Вместе с тем не следует забывать, что самостоятельное решение
вопросов, связанных с количественным и качественным составом ко-
манды в значительной мере определяет психологический климат в ко-
манде, и директивное вмешательство менеджеров на последующих
этапах деятельности команды может существенно снизить эффектив-
ность работы команды. Как показали исследования американских уче-
ных, большинство
членов команд очень негативно относятся к вмеша-
тельству менеджмента в решение подобных вопросов.
122
Как подчеркивается в ряде работ, становление команды не проис-
ходит сиюминутно (по мнению известного специалиста в теории и
практике команд М. Бейерлайна, становление команд занимает от двух
до пяти лет). Необходимо разработать стратегию развития команд на
продолжительный период времени, прежде чем передавать обозначен-
ные в табл.2.5.2 функции командам. 
                                              Окончание табл. 2.5.2       Как подчеркивается в ряде работ, становление команды не проис-
                                                                      ходит сиюминутно (по мнению известного специалиста в теории и
                   1                          2            3          практике команд М. Бейерлайна, становление команд занимает от двух
                                                                      до пяти лет). Необходимо разработать стратегию развития команд на
Обучение работников                                        Х          продолжительный период времени, прежде чем передавать обозначен-
                                                                      ные в табл.2.5.2 функции командам.
Наставничество                                Х
Консультации по техническим вопросам                       X
Соблюдение технических стандартов. Кон-                    X
троль за качеством и сбор данных
Расстановка людей для выполнения буду-                     X
щих проектов
Обеспечение консультаций по вопросам                       X
служебного продвижения
Анализ и одобрение задач команды                           X
Контакты с поставщиками и потребителя-                     Х
ми
Опрос мнения потребителей об эффектив-        X
ности команды
Участие в оценке эффективности                Х
Решение дисциплинарных проблем                X            Х
Рекомендации относительно улучшений.          Х
Инициатива по ремонту машин и оборудо-
вания
Подготовка бюджетов материально-                           Х
технического обеспечения и оплаты труда

     Вместе с тем не следует забывать, что самостоятельное решение
вопросов, связанных с количественным и качественным составом ко-
манды в значительной мере определяет психологический климат в ко-
манде, и директивное вмешательство менеджеров на последующих
этапах деятельности команды может существенно снизить эффектив-
ность работы команды. Как показали исследования американских уче-
ных, большинство членов команд очень негативно относятся к вмеша-
тельству менеджмента в решение подобных вопросов.
                                121                                                                  122

Страницы