Организационное поведение. Карякин А.М. - 112 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

114
Глава 6. ЛИДЕРСТВО
6.1. Лидерство и управление
Лидерство — это не управление. Управление концентрирует внимание
на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство — на том, чтобы
люди делали правильные вещи.
Различие между лидером и менеджером проводится по многим позици-
ям (табл.6.1). Эффективный менеджер не обязательно является эффективным
лидером и наоборот. Их основные характеристики находятся
как бы в разных
измерениях.
Таблица 6.1. Представления об идеальном кандидате на должность руководителя
Развитые страны мира Россия
1985 год 1995 год 1995 год
Предприимчивость Лидерство Личные достижения
Компетентность Эффективность руководства Личные связи
Лидерство Видение перспективы Лояльность
Эффективность
руководства
Достижение согласия Предприимчивость
Приспособляемость Предприимчивость Лидерство
Склонность к анализу Гибкость в смене роли Склонность к анализу
Восприимчивость Восприимчивость Решение проблем
Видение перспектив Гибкий стиль Эффективность руководства
Решение проблем Склонность к анализу Перспективность
Коммуникабельность Решение проблем Восприимчивость
Лидер – член группы, организации, за которым признается право при-
нимать ответственные решения в значимых для группы ситуациях, наиболее
авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации
совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе. Вы-
деляют различные типы лидеров. В данной главе мы рассмотрим вопросы,
связанные с формальными лидерами (менеджерами) и,
соответственно, с
формальным лидерством.
Лидерство – это отношение доминирования и подчинения, влияния и
следования в системе межличностных отношений. Применительно к органи-
                         Глава 6. ЛИДЕРСТВО

                         6.1. Лидерство и управление

     Лидерство — это не управление. Управление концентрирует внимание
на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство — на том, чтобы
люди делали правильные вещи.
     Различие между лидером и менеджером проводится по многим позици-
ям (табл.6.1). Эффективный менеджер не обязательно является эффективным
лидером и наоборот. Их основные характеристики находятся как бы в разных
измерениях.

Таблица 6.1. Представления об идеальном кандидате на должность руководителя
               Развитые страны мира                             Россия
        1985 год                  1995 год                    1995 год
Предприимчивость        Лидерство                    Личные достижения
Компетентность          Эффективность руководства    Личные связи
Лидерство               Видение перспективы          Лояльность
Эффективность           Достижение согласия          Предприимчивость
руководства
Приспособляемость       Предприимчивость             Лидерство
Склонность к анализу    Гибкость в смене роли        Склонность к анализу
Восприимчивость         Восприимчивость              Решение проблем
Видение перспектив      Гибкий стиль                 Эффективность руководства
Решение проблем         Склонность к анализу         Перспективность
Коммуникабельность      Решение проблем              Восприимчивость


     Лидер – член группы, организации, за которым признается право при-
нимать ответственные решения в значимых для группы ситуациях, наиболее
авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации
совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе. Вы-
деляют различные типы лидеров. В данной главе мы рассмотрим вопросы,
связанные с формальными лидерами (менеджерами) и, соответственно, с
формальным лидерством.
     Лидерство – это отношение доминирования и подчинения, влияния и
следования в системе межличностных отношений. Применительно к органи-

                                       114

Страницы