Организационное поведение. Карякин А.М. - 113 стр.

зации – это тип управленческого взаимодействия (между лидером и последо-
вателями), основанный на наиболее рациональном для конкретной ситуации
сочетания источников власти для достижения поставленной цели. Лидерство
– специфический вид отношений управления, в основе которых лежит при-
знание особого статуса лидера, его личных качеств, квалификации или долж-
ности. Процесс влияния на людей с позиций занимаемой должности называ-
ется формальным лидерством, при помощи своих способностей, умения и
других ресурсов, необходимым людям – неформальным лидерством. Хотя
нельзя не признать, что эффективный руководитель (формальный лидер)
влияет на людей и ведет их за собой используя и инструменты неформально-
го лидерства.



                   6.2. Личностный подход к лидерству

     Руководство, лидерство стало объектом исследования, когда в начале
двадцатого столетия начали впервые изучать управление. Однако только в
период между 1930 и 1950 гг. было впервые предпринято изучение лидерст-
ва в крупных масштабах и на систематической основе. Эти ранние исследо-
вания ставили своей целью выявить свойства или личностные характеристи-
ки эффективных руководителей. Согласно личностной теории лидерства,
также известной под названием теория великих людей, лучшие из руководи-
телей обладают определенным набором общих для всех личных качеств.
    Первые исследователи пытались выявить те качества, которые отличают
«великих людей» в истории от масс. Исследователи верили, что лидеры име-
ли какой-то уникальный набор достаточно устойчивых и не меняющихся во
времени качеств, отличавших их от обычных людей. На основании этого
подхода ученые пытались определить лидерские качества, научиться изме-
рять их и использовать для выявления лидеров. Этот подход базировался на
вере в то, что лидерами рождаются, а не становятся.

                                    115