Организационное поведение. Карякин А.М. - 118 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

120
Ниже приведены результаты исследования факторов успешной дея-
тельности финских менеджеров.
Умение добиваться результатов и желание много работать для их дос-
тижения.
Желание и способность нести ответственность за порученное дело и
принимать рискованные решения.
Готовность начинать процессы изменений, управлять ими.
Готовность использовать открытый способ управления, приветст-
вующий
сотрудничество.
Искусство принимать быстрые решения.
Способность сосредоточиваться на настоящем и будущем.
Способность видеть изменения внутри и вне организации и использо-
вать их.
Готовность к общему руководству.
Творческий подход к своей работе.
Постоянное самосовершенствование, хорошая психическая и физиче-
ская форма.
Умение правильно использовать свое
время.
Готовность к мотивированию себя и персонала.
Готовность работать во главе персонала, хорошо подготовленного
профессионально.
В настоящее время большое внимание уделяется структурным преобра-
зованиям в организациях, управлению изменениями. Естественными стали
вопросы: какие менеджеры способны работать в условиях изменений наибо-
лее эффективно? кто может вести за собой людей, проводя организационные
изменения?
Джон Каценбах из компании «McKinsey» ввел специальный термин –
реальные лидеры изменений (Real Change Leaders (RCL). По своим навыкам 
    Ниже приведены результаты исследования факторов успешной        дея-
тельности финских менеджеров.
    ƒ Умение добиваться результатов и желание много работать для их дос-
      тижения.
    ƒ Желание и способность нести ответственность за порученное дело и
      принимать рискованные решения.
    ƒ Готовность начинать процессы изменений, управлять ими.
    ƒ Готовность использовать открытый способ управления, приветст-
      вующий сотрудничество.
    ƒ Искусство принимать быстрые решения.
    ƒ Способность сосредоточиваться на настоящем и будущем.
    ƒ Способность видеть изменения внутри и вне организации и использо-
      вать их.
    ƒ Готовность к общему руководству.
    ƒ Творческий подход к своей работе.
    ƒ Постоянное самосовершенствование, хорошая психическая и физиче-
      ская форма.
    ƒ Умение правильно использовать свое время.
    ƒ Готовность к мотивированию себя и персонала.
    ƒ Готовность работать во главе персонала, хорошо подготовленного
      профессионально.
    В настоящее время большое внимание уделяется структурным преобра-
зованиям в организациях, управлению изменениями. Естественными стали
вопросы: какие менеджеры способны работать в условиях изменений наибо-
лее эффективно? кто может вести за собой людей, проводя организационные
изменения?
    Джон Каценбах из компании «McKinsey» ввел специальный термин –
реальные лидеры изменений (Real Change Leaders (RCL). По своим навыкам


                                  120

Страницы