Организационное поведение. Карякин А.М. - 119 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

121
и психологическим характеристикам RCL сильно отличаются от обычных
хороших менеджеров:
RCL (агент изменений) ориентированы на удовлетворение требований
клиентов фирмы и ее сотрудников, а не на существующие в компании
формальные показатели;
обладают выраженными лидерскими качествами и умеют работать в
команде;
чувствуют себя комфортно в ситуациях неопределенности, устойчивы
к стрессам;
любят работать методом проб и ошибок, не боятся ошибаться, умеют
быстро исправлять ошибки и извлекать из них уроки;
быстро приобретают новые знания и навыки;
не испытывают страха перед неизвестным;
умеют устанавливать диалог с руководством компании, отстаивать
свою точку зрения, добиваться необходимых для работы полномочий;
являются хорошими
коммуникаторами и обладают даром убеждения;
спокойно относятся к риску потерять работу и не боятся обсуждения
острых проблем с руководством;
справедливо распределяют вознаграждения и премии, никогда не ста-
раясь откусить самый большой кусок пирога;
обладают природным даром, позволяющим определять необходимый
темп перемен.
6.3. Поведенческий подход
Изучение образцов поведения, присущих лидерам, началось накануне
второй мировой войны и активно продолжалось вплоть до середины 60-х гг.
Общим с рассмотренной концепцией лидерских качеств было то, что про-
должился поиск одного единственно верного пути, но по другому направле-
и психологическим характеристикам RCL сильно отличаются от обычных
хороших менеджеров:
    ƒ RCL (агент изменений) ориентированы на удовлетворение требований
      клиентов фирмы и ее сотрудников, а не на существующие в компании
      формальные показатели;
    ƒ обладают выраженными лидерскими качествами и умеют работать в
      команде;
    ƒ чувствуют себя комфортно в ситуациях неопределенности, устойчивы
      к стрессам;
    ƒ любят работать методом проб и ошибок, не боятся ошибаться, умеют
      быстро исправлять ошибки и извлекать из них уроки;
    ƒ быстро приобретают новые знания и навыки;
    ƒ не испытывают страха перед неизвестным;
    ƒ умеют устанавливать диалог с руководством компании, отстаивать
      свою точку зрения, добиваться необходимых для работы полномочий;
    ƒ являются хорошими коммуникаторами и обладают даром убеждения;
    ƒ спокойно относятся к риску потерять работу и не боятся обсуждения
      острых проблем с руководством;
    ƒ справедливо распределяют вознаграждения и премии, никогда не ста-
      раясь откусить самый большой кусок пирога;
    ƒ обладают природным даром, позволяющим определять необходимый
      темп перемен.



                      6.3. Поведенческий подход

    Изучение образцов поведения, присущих лидерам, началось накануне
второй мировой войны и активно продолжалось вплоть до середины 60-х гг.
Общим с рассмотренной концепцией лидерских качеств было то, что про-
должился поиск одного единственно верного пути, но по другому направле-

                                  121

Страницы